《高效执行力》1天
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《高效执行力》1天 - 授课老师
马一鸣管理技能提升专家
MTP资深培训师山东大学全日制MBA澳门城市大学客座教授汉硕管理学院MBA导师曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理擅长领域：MTP系列、人力资源、执行力、团队建设、领导力实战经验：马一鸣老师，拥有10多年企[详细]
《高效执行力》1天 - 课程简介
课程大纲
课程预热：分组，产生队名、口号
导入：信息时代下的执行变革
１. 管理新“变态”
1）“扁平化”管理
2）管理“去中心化”
3）从企业忠诚化到职业忠诚化
4）从命令式管理到互动式管理
5）从被动完成到主动创新
6）从关注薪酬到关注个人诉求
２. 何谓执行力？从口令执行力到创新执行力
第一讲：提升管理者执行力的策略
一、高执行者的十项特征
二、管理者的创新执行力
1. 开放的思维
１）激励：有效激励的综合运用
2）包容
3）民主
4）贴近一线
案例：如何避免“猴子”爬上自己的背？
三、提升管理者执行力的方法
１. 管好自己的工作
１）明确使命，愿景与价值观
２）做好时间管理
３）会议简短高效,议程明确
４）把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人
小组练习：OGSMT目标分解
２. 管好下属
１）权变领导，有的放矢
２）要求下属不断反馈，并进行工作检讨，问责促进团队执行
责任感＝上级明确要求＋承办人的承诺＋奖惩
a明确指出不负责任的后果
b通过工作汇报与检查洞悉工作进展
c及时奖惩
案例：华为的惶者生存
d员工不尽责分析
3）NSPIRE:让员工主动问责
情景模拟：INSPIRE沟通
３. 有效授权
授权：激励他人与能量分配
１）授权的过程
２）授权的关键点
３）授权与反授权
讨论： 怎样避免“猴子”背在自己身上？
４. 管事的方法5W3H
１）明确工作要求与标准要清晰
２）明确分配机制
５. 充分沟通
１）三明治式沟通
２）GROW教练式沟通
３）ORID深度汇谈
６. 注重效率
１）唯快不破
２）杜绝完美主义
７. 加强协调，促进协作
团队问题解决：头脑风暴的应用练习
８. 主动创新
１）5W1H与五种基本思想
２）管理的本质是简单
３）允许试错:在失败中提升执行力
小结：提升执行力7个细节行为
第二讲：如何提升下属执行力
1. 把目标分解为具体任务，并把任务落到责任人
2. 要求下属不断反馈，并进行工作检讨
工具：YCYA承诺系统运用
3. 如何检查部属的执行力
第三讲：打造团队执行力
一、团队高效执行的要素
１. 团队成员自信的心态
２. 有效的沟通
３. 成员的专业技能
４. 优化的流程
５. 管理者的影响力
６. 科学的控制与激励机制
７. 专注，坚持，结果导向的执行文化
二、高效执行四项准则
１. 清晰的目标
２. 关注指引性指标
３. 量化积分动态管理
４. 及时问责
小结
提升执行力24字真经
整体课程内容总结与回顾
