赢在执行——打造卓越执行力
”
赢在执行——打造卓越执行力 - 授课老师
姬涛中高层管理专家
资深企业培训讲师实务型企业管理咨询师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员中国市场学会/市场总监（CMO）业务资格认证授权培训导师北京大学、清华大学、中央财经大学EMBA课程特邀讲师…… 姬老师从事企业经营管理发展研究工作有十七年经验，服务辅导企业逾千家，近年来主要服务于电力、银行、烟草、石油化工几大行业，课程效果得到客户们的一致好评。姬老师授课幽默风趣，互动性强，以其高水准专业水平和独具魅力的亲和力，透过案例分析、疑难解答和针对性讲解,以生动活泼的授课方式带领学员[详细]
赢在执行——打造卓越执行力 - 课程简介
多少年来，管理者们一直有着一系列不解的疑问：为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方案没有执行下去？为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度，却面临发展和管理上的严峻困难？为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
未来企业的竞争，越来越体现为执行力的竞争。打造卓越执行力是一套有着依次递进关系的系统性工程。把问题交给我们，至于你担心的竞争对手，让市场去淘汰他们。
培训目标：
旨在通过系统讲解和案例分析，使管理者认识到执行力在企业管理中的重要性，并通过3+1模式及管理工具的使用，让管理人员懂得制定建立完善的责任机制，通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以绩效为导向的目标化决策机制。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，最终达到提升企业综合竞争能力的目标， 最终全面提升企业的竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。
课程大纲：
第一单元 执行力是企业目标实现的保障
n 企业决策与执行力的关系
n 给执行力下一个定义
n 当前企业执行不力的表现方式
n 造成企业执行不力的根本原因
n 执行必须成为组织文化的核心成分
第二单元 营造高效执行的文化氛围
n 企业应该怎样向解放军学习
n 为什么需要执行力文化
n 面子文化、关系文化对执行力的影响
n 传统文化并不等同于文化传统
n 尊重执行才能让文化扎根
第三单元 打造高效执行的法治环境
n 企业缺什么（概念—制度—行为—习惯）
n 正确理解企业管理中的“人性化”
n 法治环境与自律
n 制度规则与流程
n 关键不在于你做什么，而在于你如何做
第四单元 建立高效执行的管理模式
n 制定建立完善的责任机制，
n 承诺制与进度表的使用
n 将岗位职责细化，进行考核与评估，
n 形成管理闭环PDCA，坚持四不放过
n 海尔执行力的保障“OEC”管理
第五单元 培养高效执行的员工队伍
n 传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响
n 工作伦理、工作性格与执行力的关系
n 企业员工如何具备涵养的工作风格
n 什么是不折不扣的执行原则
n 执行过程中的三大误区
第六讲 部门领导的执行素质
n 领导素质与执行不力的关系
n 管理者的双重角色
n 制定规章秩序的人不要带头破坏规章秩序
n 进行有效沟通，避免沟通漏斗的发生
n 决策、授权与执行
——总结回顾与疑难问题解答——
