目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
姬涛中高层管理专家
资深企业培训讲师实务型企业管理咨询师中国文化研究会/企业文化专业委员会一级研究员中国市场学会/市场总监（CMO）业务资格认证授权培训导师北京大学、清华大学、中央财经大学EMBA课程特邀讲师…… 姬老师从事企业经营管理发展研究工作有十七年经验，服务辅导企业逾千家，近年来主要服务于电力、银行、烟草、石油化工几大行业，课程效果得到客户们的一致好评。姬老师授课幽默风趣，互动性强，以其高水准专业水平和独具魅力的亲和力，透过案例分析、疑难解答和针对性讲解,以生动活泼的授课方式带领学员[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
企业管理中，计划工作是管理工作的基础，目标是计划工作的终点，有效目标管理必须交织在一个完整管理方式中，这需要公司所有的员工共同努力，一起管理，我们很多管理者在谈论管理的时候，可以有很多理论和方法，但实际实施时，效果相差很大，在项目咨询和培训过程中我们发现，许多管理者在现实工作中因计划不周、目标设计不合理以及跟进不及时等，给工作上带来诸多障碍，导致管理人员不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。面对以上问题，需要管理者在今后的工作中应以目标为主导的前提下，再去探讨我们的方法，途径，以及对下属人员的评估，以此作为我们调整的依据，最终有效达到企业管理的要求。
课程目标：
通过系统的培训，让管理者运用科学的工作方法掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握公司各部门MBO目标管理的运用；学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正，并通过有效方法执行到位，最终使企业的目标得以实现。
课程纲要：
第一单元 目标管理的定义及意义
n 什么是目标
n 德鲁克谈目标管理
n 目标管理的作用
n 企业在目标管理中遇到的问题
n 目标管理成功的6项先决条件
第二单元 目标管理的几个阶段
n 计划——科学规划，保证目标充分的分解
n 组织——建立一个有效的科学系统去完成企业目标
n 指导——通过对部属的有效激励和在职辅导去达标
n 协调——加强团队内和团队间的协作去达标
n 控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制
第三单元 目标分解应遵循的五项原则
n Specific（具体化）
n Measurable（可衡量）
n Action-oriented（可行动）
n Realistic（切实的）
n Time-related（有时间表的）
第四单元 目标分解的方法
n T字型评估法
n 剥洋葱法
n 多杈树法
n 随时进行有效性评估
n 利用PDCA工具，形成KPI
第五单元 工作计划体系的制定
n 计划与目标的不同（目标刻在岩石上，计划写在沙滩上）
n 计划的预见性和可行性
n 指导性和可变性
n 如何制定年计划、月计划、周计划与日计划
n 工作计划的考核与奖励
第六单元 保证计划完成的有效手段
n 懂得时间管理（四象限分析）
n 分清轻重缓急、设定优先顺序
n 养成快速处理问题的节奏感
n 正确沟通，有效传递信息
n 管理改进--推行小组的建立与具体工作内容
——总结回顾与问题解答——
