不找借口找方法

第一章 成功就是办法比问题多一个

1、成功的人找方法，失败的人找借口

Ø 借口是失败的温床

Ø 失败永远都有理由

Ø 不能做还是不想做

2、讨价还价绕道而行

Ø 推：能不干就不干

Ø 拖：能拖一时就拖一时

Ø 算：能敷衍就敷衍

3、人为什么喜欢找借口

Ø 人的劣根性

Ø 能力短板

Ø 激励性缺失缺失

Ø 责任意识缺失与稀释

第二章 正向的积极思维和抗挫折力

 1、你的思维是积极的吗？

讨论：命定论——基因、心理、环境

Ø 你对刺激的回应

交流：消极回应如何让你逃跑、焦虑、僵住不动

Ø 积极回应如何让你压力变动力

Ø 自我承诺与诚信

交流：画出你五年后的样子

Ø 成功方程式

讨论：如何改变三个和尚的命运

2、在逆境中找到出路

Ø 人生不如意十之八九

Ø 成功方程式

Ø FUD：反刍思维的元凶

Ø 逆商：压力变动力

讨论：“刮骨疗伤”

Ø 自我超越的心理障碍

Ø 自我超越的基本方法

Ø 逆境创造强者

第三章 工作的信仰与价值

1、工作的价值信仰激发力量

Ø 爱上你的工作

Ø 知之、好之、乐之

Ø 精神的虔诚与丰盛

Ø 不为薪水工作

思考：精神的力量

2、岗位价值与自我修行

Ø 任何岗位都要创造价值

Ø 任何工作成果都在服务他人

思考：你在为谁服务？

Ø 无价值的工作都是徒劳

讨论：你的岗位价值是什么？

思考：如何看待功劳和苦劳？

交流：工作价值的衡量标准是什么？

案例：张三是生产主管，因急于下班与朋友聚会，未汇总本周人员签到表，直接将一堆原始记录表送交综合部，很多数据不符，第二天综合部人员询问，他满不在乎：反正我做了，能不能用是你的问题。

3、岗位价值与个人收益

Ø 趋利避害是激励的根本出发点

交流：组织里的三种人生：积极主动、随波浊流、怨天怨地

Ø 任何收益都是价值创造的结果

案例：张三到A公司工作了快一年了，觉得自己工作经验已经丰富了，找到领导要求涨工资。你如何看待这个问题？

Ø 帮助别人成功是自我价值实现的根本方法

讨论：自利则生，利他则久？

交流：张三业务能力突出，责任心重，领导不得不倚重于他，于是张三的工作量越来越大，不得不经常加班，而其他人员则优哉游哉，张三心理不平衡。你如何看待这个问题？

4、工作价值与责任心

Ø 价值度与责任心的正比关系

交流：激励模型

Ø 激励机制：责任心由何而来

交流：事不关己高高挂起

案例：不同角色对待火灾的态度为什么不同？

Ø 独立的商业人格

思考：基层员工与中层干部的区别，中层干部与老板的区别？

5、责任感决定职业心态

Ø 管理者为问题而生

Ø 管理者与问题的关系

Ø 管理者必须具备的心态

思考：你是问题的产生者还是终结者？还是已经成为了问题本身？

第四章 像老板一样行动

1、创客精神——独立的商业人格

Ø 创客三原则

Ø 创造——客户价值是最终目的

Ø 创新——没有什么是一成不变的

Ø 创业——独立的商业人格

Ø 创客思维——成功的方程式

2、以终为始——强烈的目标欲望

Ø 有无目标——以终为始

交流：“打哪指哪VS指哪打哪”

Ø 辨别目标——什么是你真正想要的

讨论：如何区分真假目标，真目标的特点？

Ø 目标要有激励性

交流：“定一个小目标，先赚他一个亿”

第五章 如何找到更多方法

1、增加客户黏度

Ø 你的时间如何分配？

Ø “负距离合作”

Ø 答案永远在现场

Ø “极简主义”

思考：如何挖掘客户需求？

2、适当的完美主义

Ø 完美是一种极致的素养

Ø 精益求精

Ø 摒弃差不多

Ø 关注细节

交流：答案藏在细节里

3、全力以赴

Ø 智商实践—业精于勤荒于嬉

Ø 勤能生熟，熟能生巧

Ø 忘记“八小时”

Ø 百米速度跑马拉松

交流：尽力而为还是全力以赴

4、心无旁骛

Ø 提高专注度

Ø 一次做好一件事情

Ø 要事第一

交流：时间管理的法则

交流：极简主义

Ø 遵守契约

Ø 创新—拆掉思维的墙

交流：你的思维是不是僵化了？

5、持之以恒

Ø 尽力而为还是全力以赴

Ø 活到老学到老

Ø 潜能不等于能力

Ø 精益求精是一种惯性

交流：法则的力量——惯性力量、马太效应、路径依赖