创新管理
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创新管理 - 授课老师
时维钧资深思维导图讲师
资深思维导图讲师资深中层管理讲师北京大学特聘讲师工商管理硕士（MBA）高级人力资源管理师中国人力资源协会会员知行合一（智行管理系统）创始人【工作经验】时维钧行动导图及知行合一商业应用系统（智行管理系统）创始人；5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 8年企业经营管理（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人）培训客户累计超过100家，学员受众超过5000人，客户总体满意度超过96%……【主要课程】《“知行合一” 之商业应用系列》（含思考/沟通/行动模式三大板块，通过[详细]
创新管理 - 课程简介
【课程背景 Course Background】
在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能突破经验管理的桎梏，达到创新管理的境界。
本课围绕管理者的角色认知、思维改变、能力提升三个维度展开，角色认知是前提，思维改变是关键，能力提升是目的，通过一些先进工具的应用，进而打造创新管理型组织。
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1. 了解如何从经验管理到创新管理-营造创新管理的土壤。
2. 全面掌握多种创新思维的工具，并能正确理解且有效应用。
3. 通过团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升组织创新力。
【所需时间 Training Time】
6小时（1天）
【课程大纲Course Outline】
第一部分：创新管理的前提知识
【一】 RTA模型-角色认知、思维改变、能力提升的创新管理逻辑
【二】 快思考&慢思考-重新认识大脑是正确认识创新管理的基础
【三】 笛卡尔方法论-一种科学的方法论是创新管理的思维框架
【四】 黄金圈思考模式-从目的开始思考是创新管理的价值原点
【五】 弱化经验的判断-抛开经验的桎梏是创新管理的前提条件
【六】 创新型组织构建-建设创新型组织是营造创新管理的土壤
第二部分：如何进行创新管理
【一】全面理解创新管理
1、什么是创新？
2、为什么创新？
3、如何去创新？--四川航空的创新案例分析
4、是什么阻碍了你的创新？--为什么同样一个人在不同的组织中创新力完全不同
5、心智模式与心智枷锁
6、转变思维方向--思维的聚焦点到底在哪里才能有创新
7、简化思维与打破常规
8、天才的思考方程式
9、创新管理组织的基本特点
【二】创新五步法-简单五步，做好创新管理
1、输入阶段：TO+LO
TO（我想做什么？）-思考的目标是什么？
LO（我拥有什么信息？）-信息收集和信息呈现
2、转换阶段：PO
PO（我怎么到那里去？）-创造性、生产性和生成性阶段
（1） 寻找常规
（2） 整体方法
（3） 创造性方法
（4） 设计与组合
3、输出阶段：SO+GO
SO（我选择哪个备选项？）-从多个可能性中选出一个可用的结果
GO（我如何将此付诸实施？）-将选中的想法付诸行动
【三】创新管理系统是如何运行的
1、 将经验的传承体制，转变为创新的组织--“推阶梯论”推动创新管理
--请从梯子上下来！
2、 将被动的行动，转变为自驱行动模式！--“猴子”管理法则保障创新管理
--自己的猴子自己养！
3、 将无意义的辩论，转变为建设性的探讨！-- “六顶思考帽”助力创新管理
--请戴上你的“绿帽子”！
4、 组织同步思考、同步沟通、同步行动-- “知行合一”系统营造创新管理
--创新、创新、再创新！
