打造优秀副职领导
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打造优秀副职领导 - 授课老师
佟伟富知名团队管理讲师
佟伟富老师 ——销售谈判、团队管理专家。 ——孙子兵法研究专家 北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、上海财大等著名学府特约讲师。曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队管理、中层领导力等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。 已出版个人[详细]
打造优秀副职领导 - 课程简介
课程目标：
ü 认知副职领导的角色与动机
ü 提高副职领导的核心素质
ü 了解副职领导的类型与职责
ü 掌握与正职的相处与沟通方法
课程时间：
6H
课程大纲：
第一部分：副职领导的角色定位与动机认知
◆ 副职领导在管理中的角色定位
◆ 自强不息——带领下级的基本原则
◆ 厚德载物——辅佐上级的基本原则
◆ 谦让谦和——同侪相处的基本原则
◆ 副职领导的消极动极与积极动机
◆ 与上级领导的关系定位——互惠互利
第二部分：副职领导的品格修炼
◆ 品格是成功的基础
◆ 忠诚
◆ 奉献
◆ 责任
◆ 包容
◆ 勇气
第三部分：不同类型的副职及职责
◆ 磁石型副职及职责
◆ 专家型副职及职责
◆ 教练型副职及职责
◆ 协调型副职及职责
第四部分：与正职的相处与沟通之道
◆ 坦诚与尊重——向上沟通的基础
◆ 明确彼此期望——避免失望陷阱
◆ 慷慨赞美——上级也需要激励
◆ 建议与说服——如何有效说服上级
◆ 化解与上级的冲突
◆ 适当保持距离
第五部分：副职领导的误区
◆ 误区一——越俎代庖
◆ 误区二——自命不凡
◆ 误区三——咄咄逼人
◆ 误区四——喧宾夺主
◆ 误区五——贪名爱利
◆ 误区六——格局过低
课程目标：
ü 认知副职领导的角色与动机
ü 提高副职领导的核心素质
ü 了解副职领导的类型与职责
ü 掌握与正职的相处与沟通方法
课程时间：
6H
课程大纲：
第一部分：副职领导的角色定位与动机认知
◆ 副职领导在管理中的角色定位
◆ 自强不息——带领下级的基本原则
◆ 厚德载物——辅佐上级的基本原则
◆ 谦让谦和——同侪相处的基本原则
◆ 副职领导的消极动极与积极动机
◆ 与上级领导的关系定位——互惠互利
第二部分：副职领导的品格修炼
◆ 品格是成功的基础
◆ 忠诚
◆ 奉献
◆ 责任
◆ 包容
◆ 勇气
第三部分：不同类型的副职及职责
◆ 磁石型副职及职责
◆ 专家型副职及职责
◆ 教练型副职及职责
◆ 协调型副职及职责
第四部分：与正职的相处与沟通之道
◆ 坦诚与尊重——向上沟通的基础
◆ 明确彼此期望——避免失望陷阱
◆ 慷慨赞美——上级也需要激励
◆ 建议与说服——如何有效说服上级
◆ 化解与上级的冲突
◆ 适当保持距离
第五部分：副职领导的误区
◆ 误区一——越俎代庖
◆ 误区二——自命不凡
◆ 误区三——咄咄逼人
◆ 误区四——喧宾夺主
◆ 误区五——贪名爱利
◆ 误区六——格局过低
