银行发展策略及支行长领导力
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银行发展策略及支行长领导力 - 授课老师
黄岩新农商投资集团副总裁
个人经历】新农商投资集团副总裁；原新华商金控集团合信金融科技（上海）股份有限公司副总裁；原陆家嘴财富管理培训中心副总裁；交银康联总部特聘顾问；张江创新学院（金融）特聘顾问；上海国际银行金融学院特聘顾问。【师资简介】超过十年的大型金融机构高管经验，长期为金融机构中高级管理人员提供企业战略、经营管理、团队建设、销售辅导、教育训练等培训项目，具有丰富的金融管理、销售实战与培训经验。擅长金融机构战略管理问题诊断，并提供金融[详细]
银行发展策略及支行长领导力 - 课程简介
课程目标：
本模块通过分析历史与当前经济形势，使学员了解国家政策导向和经济未来发展的趋势，正确认识银行面临的市场竞争格局、机遇及挑战，为支行长全面解析银行发展提出对策；领导力课程从支行长角度出发，与支行长探讨一个管理者必须具备的核心能力，即自我管理能力、团队管理能力、业务管理能力，以及如何才能充分发挥管理能力、加强个人与所领导团队的执行力，成为一个优秀的管理者，并最终达成团队整体绩效。
课程大纲：
一、宏观经济形势下银行业发展趋势解读
1、金融危机不断深化、监管日趋严格
2、通胀形式长期化
3、货币供应的结构失衡
4、内需不足
5、历次金融危机的本质
二、银行竞争形势及策略
1、银行竞争主体分析
2、银行竞争格局分析
3、银行发展SWOT分析
三、未来如何提高银行业务竞争力
1、以客户为中心
2、综合化经营
3、产品策略
4、渠道策略—网点转型
5、专业化管理—网点管理模式
6、精细化管理
四、支行长的领导力概论
领导力模型阐述与解析
l 金融领导力模型（含冰山模型）解析
l 情景领导解读与测试
l 提升领导力策略
五、支行长领导力策略——自我管理能力
1、时间管理能力
l 第四代时间管理
l 时间管理的运用案例解析
2、管理沟通的关键技能
l 倾听能力
l 区分能力
l 发问能力
l 引导能力
3、高效执行能力（猴子法则）
六、支行长卓越团队领导技能
优秀领导干部 Vs 不合格的领导干部
优秀领导干部的特质
管理者出局的12个原因
如何脱颖而出，成为更出众杰出的管理干部
七、支行长领导力策略——团队管理能力
1、目标管理（MBO）
l 制定符合SMART原则的目标
l 参与决策之“皮革马利翁”效应
l 设置期限
l 避开“活动陷阱”后的绩效反馈
l 绩效管理的流程
2、过程管理
l 过程实施的有效管控
l 进程控制的量化分解体系
l 执行过程的调节
3、如何改造业务节奏相对滞后的营销团队
l 标杆管理
l 不再容忍平庸的销售表现
l 时间管理——“要事第一”原则
l PDCA（戴明循环）之工作计划管理循环运用
