国学与现代企业管理心理学

一，将帅修养与领导能力

1“亲附而后罚之”-身先士卒-

  《行军》

  榜样的力量

  以身作则--心理的催眠作用

2必死，可杀；必生，可虏 ；忿速，可侮也；廉洁，可辱；爱民，可烦也”。

           《九变篇》

 领导人的危机意思

 恐惧与危机是一份保护的心理力量

案例分析；扎克伯格的新领域

3将军之事，静以幽，正以治”

                《九地篇》

 淡定从容--领导人如何做到

 心理学里的淡定来自于几方面

心理学校游戏；不受干扰

案例分析；老干妈的不上市不融资

4“总文武、兼刚柔”

        《吴子兵法》

 刚柔并进--领导的艺术

 人性的完美--刚柔兼备

互动；双人太极舞动

案例分析；任正非的刚柔管理艺术

讲授+游戏+分析

二，中国水文化在管理中的运用

1天下莫柔弱于水，而攻坚者莫之能胜。                        

          《道德经》

2水的本性

山中滴水：滴水穿石。

山涧溪水：遇山则转，随机应变。

江河之水：一直向东，志向坚定。

湖泊之水：幽深而宁静  公平公正。

井中之水：无穷无尽。

海中之水：不拒细流，故成江海。

3企业经营战略像水

案例分析；韦尔奇和明茨伯格的水性管理艺术

4夫兵形像水，水之形，避高而就下；兵之形，避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者。谓之神。

                       《虚实篇》

  管理中的虚实艺术

  心理学中的“灰色管理”

案例分析；哈佛商学院的灰色管理学

讲授+游戏+分析

三，国学的借与创新

1因粮于敌，是故胜敌而益强。卒善而待之。

            《作战篇》

 管理心理学“借”的心理分析

2有多少资源不重要，重要的是能用上多少资源。

 内部资源和外部资源

 心理学游戏；寻找资源

3凡战者，以正合，以奇胜。《势篇》

  正与奇

  创新的三大层面

  心理小测试；你是有创新精神的人吗

4《子鱼论战》里的不守规则

 管理中的奇招-乱拳出新招

案例分析；奇瑞汽车的“借”                                  

讲授+游戏+分析

四，反面意见在管理中的运用

1良药苦口利于病，忠言逆耳利于行 语见《孔子家语》

 反面意见保护决策者不沦为需求的俘虏

2《大禹谟》:"满招损，谦受益，时乃天道。

 反面意见本身就是“另一个方法”

案例分析；罗斯福总统的“替代方案”

3管理心理学中的“例外原则”与反面意见

 谈话运用“例外”

 “例外”带来希望

 “例外”有激励的心理作用

互动；例外的谈话练习

4反面意见可以激发想像力和创新能力

5反面意见可以让平常不被注意的人实现自我价值，有利于管理者对团队的把控

讲授+游戏+分析

五；国学中的效率，效能与管理

1事勿忙，忙多错，勿畏难，勿轻略。

《弟子规》

效率与效能的差别

2《周易·系辞下》“天下一致而百虑，同归而殊途”

管理者如何避免拖延的心理分析

管理者如何避免选择困难的心理分析

案例分析；世界破案分析学家李昌钰

3效能中对时间的感知

 影响时间的感知是那些因素

 有限的时间内能做什么

 找出你的最佳效率时间

心理学游戏；时间的感知

4管理者的核心--好习惯的养成

 习惯的力量

 习惯是如何形成的

 创造新习惯的心模式

案例分析；习惯是如何被打破的

5管理者需要那些好习惯

讲授+游戏+分析