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卓越团队建设
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卓越团队建设 - 授课老师
郭本海高级管理学专家
安徽六安人，管理学博士、博士后，中国计量大学经济与管理学院教授，江苏大学管理学院教授、博士生导师，南京航空航天大学、河海大学兼职教授，中国优选法统筹法与经济数学研究会灰色系统专业委员会理事，中国软科学研究会理事，江苏省数量经济学会理事。主要从事技术创新管理、企业管理、人力资源管理、营销管理等方面的教学与研究，担任本科生和研究生（含硕士和博士）高级管理学、战略管理、市场营销、人力资源管理等课程的课堂教学任务；近5年来，主持和参与国家重大课题、重点课题[详细]
卓越团队建设 - 课程简介
培训对象：中层管理者、一线主管、骨干员工
预期目标：
Ø 深刻理解团队的内涵
Ø 领会团队建设在组织发展中的重要作用
Ø 结合本部门实际，查找团队建设中存在的问题
Ø 掌握团队建设四部曲
课程简介：团队建设是当今如何组织的常态化命题，强化团队建设不仅能够增强组织的战斗力，有效增强凝聚力，还能使工作变得有趣。本课程主要针对实践中团队建设存在的典型问题，对标高绩效团队建设标准，提出团队建设“四部曲”，以达到改进与加强团队建设之目的。
主要内容：
1.团队与团队建设的概念内涵
1.1团队的系统框架
1.2优秀团队建设的理念
1.3优秀团队建设的步骤和线路图
1.4优秀团队建设的组织（体制、机制）保障
2.团队建设面临的新挑战
2.1环境因素
2.2个体因素
2.3组织因素
3.不良“团队”与高绩效团队对比
3.1基于“信任”的对比
3.2基于“冲突”的对比
3.3基于“投入”的对比
3.4基于“责任”的对比
3.5基于“结果”的对比
4.团队建设“四部曲”
4.1背着走
4.2拉着走
4.3一起走
4.4跟着走
