向流程管理要执行力
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向流程管理要执行力 - 授课老师
郭本海高级管理学专家
安徽六安人，管理学博士、博士后，中国计量大学经济与管理学院教授，江苏大学管理学院教授、博士生导师，南京航空航天大学、河海大学兼职教授，中国优选法统筹法与经济数学研究会灰色系统专业委员会理事，中国软科学研究会理事，江苏省数量经济学会理事。主要从事技术创新管理、企业管理、人力资源管理、营销管理等方面的教学与研究，担任本科生和研究生（含硕士和博士）高级管理学、战略管理、市场营销、人力资源管理等课程的课堂教学任务；近5年来，主持和参与国家重大课题、重点课题[详细]
向流程管理要执行力 - 课程简介
培训对象：中高层管理者、一线主管、骨干员工
预期目标：
Ø 领会执行力与战略及流程的关系
Ø 结合本企业实际，识别执行不力现象及其原因
Ø 初步把握执行的三个核心流程
课程简介：执行力与战略实施息息相关，与流程建设紧密相连。但在业务活动（执行过程）中，存在着一系列执行不力的问题，给企业带来诸多细节性伤害，并演化为累积性问题而导致战略目标无法实现。针对这一问题，本课程从执行力内涵入手，通过案例分析和现场（课堂）调查，着重分析企业执行力建设的典型问题及其成因；从执行力建设的牛鼻子问题——流程管理作为突破口，寻求提升企业各层次执行力的有效对策。
主要内容：
1.执行力与战略、流程的关系
战略落地靠执行力，执行力建设关键在于流程
2.执行力不佳的表现及成因
我们的执行力如何
我们存在哪些执行力问题？
顶级企业与失败企业的执行力差距
什么是真正的执行力？
执行目标与执行方法问题
执行流程不清晰或过于复杂
执行文化差、问责机制未建立健全
3.以系统化的流程改进提升执行力
3.1流程改进的核心理念
3.2责任链
3.3创建强执行力的流程文化
3.4执行的三个核心流程
战略流程= 做正确的事（平衡计分卡）
运营流程= 把事做正确（六个工作原理）
人员流程= 用正确的人（识人用人技巧）
3.5五步逼出执行力
步骤1：简单——任务明确
步骤2：听话——绝对服从
步骤3：照做——流程清晰
步骤4：找方法——主动出击
步骤5：检查——执行力是检查出来的
