海尔管理模式培训
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海尔管理模式培训 - 授课老师
张萧海尔经验系列课程培训师
张萧，剑桥注册培训师导师，著名瓶颈管理讲师，资深海尔实践研究讲师。国家商务部“人才强商”工程专职培训师。国家人事部人才管理中心专业培训师，美国领导力协会、国际经理人联合会授权讲师。山东大学、中国海洋大学等5所大学的特聘教授，中国企业教育百强培训师，山东十大杰出培训师。张萧老师曾供职于政府经济研究部门、大型企业集团，有十九年的政府与企业管理经验，被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练”。 培[详细]
海尔管理模式培训 - 课程简介
任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币，创造了20世纪中国的奇迹之一。海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成，构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管理”。一种管理模式之所以引领一个时代，是因为这种模式能够推动社会发展，因此对传统管理理论进行颠覆已成为时代的迫切命题。
本课程将带领我们一起学习海尔管理模式。
培训受众:
董事长、总经理、副总经理、企业文化部部长、人力资源部部长等企业中高层管理人员
课程收益:
解读海尔成功密码，传播人单合一真经，卓越企业标杆参照
课程大纲:
模块一：OEC管理与企业发展战略
1.OEC的思想基础――斜坡球体论
2、海尔管理的六个发展阶段与海尔发展战略四步曲
3.OEC管理法的三大体系构成与.OEC管理法的核心要素
4.日清工作的两个目的和三个原则
5.OEC管理法运行程序―三段九步
6.学习海尔OEC注意点
7．OEC管理的延伸―市场链与SBU
模块二：海尔企业文化
1、海尔文化的内涵及产生与海尔文化的三个层次
2、创新--海尔持续发展的不竭动力
1）战略创新是方向：吃休克鱼与三个三分之一战略
2）观念创新是先导：剪刀论的本质
3）技术创新是手段：大地瓜洗衣机的产生
4）组织创新是保障：SBU机制与市场链模型
5）流程再造是活力：海尔的瘦身―健身--强身与三零运营
6）市场创新是目标：三个彻底主义与市场三步曲
7）海尔理念的逐项诠释
模块三：海尔业务流程再造与SBU机制
1、海尔的业务流程再造的背景
2、组织的再造（瘦身）―直线职能―矩阵―扁平
3、人的再造―健身和强身―SBU
4、观念再造―源头论
5、市场链―SST机制的建立与运做
6、拆墙与业务流程的优化（主流程与辅助流程的划分）
7、SBU三主经营制度与能力模型
8、SBU资源存折与SBU薪酬制度及考核
模块四：海尔的人力资源管理与企业生命力
1、海尔人力资源开发理念与人的6分法
2、人员的招募：竞聘的过程实际就是一个培训的过程
3、绩效考核：在位要受控/日评―月评―季度―年评
4、职业生涯设计：升迁靠竞争，届满要轮换
5、人员的培训与激励
模块五：人单合一战略与T管理模式
1、人单合一管理模式的核心内容与基本内涵
2、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
3、人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
4、人单合一管理模式推进的基础条件：观念、流程、文化
5、人单合一管理模式推进的措施体系
6、人单合一管理模式推进的保障体系―三大支柱：目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统
7、人单合一管理模式的检验和考核标准：两纬网格、三个零、三个A
8、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
