总裁实战执行系统

一、谁需要学习企业总裁实战执行系统？

→核心团队。

二、何谓核心团队？

1. 董事长、总裁。

2. 股东团队。

3. 中高层团队。

4. 亲人团队。

三、为什么要带领核心团队参加学习？

1. 股东团队共识——执行的大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。

2. 中高层团队共识——执行的大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

3 亲人团队共识——执行的大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战执行系统，二天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识。

总裁实战执行系统即将为您陆续解开-----

    困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！

▲是否在您的公司里也有这样的现象？

1、管理者为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？

2、管理者为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？

3、管理者为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？

4、管理者为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？

5、您是否发现，公司有n批订单就是在我们的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？

《执行系统》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！

▲您是否为这些烦恼彻夜难眠?

1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行？

2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？

3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？

4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁？无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？

5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到后？

6、为什么原本引进的优秀人才，在你的企业却无法发挥他的能量，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、自甘堕落？

《执行系统》教您如何运用 “软硬兼施”双刃剑让员工“执行到底”！

▲您是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫？

1、为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？

2、为什么您无论招法算尽却无法COPY优秀人才？

3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？

4、为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？

5、为什么你的员工是没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？

6、为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？

《执行系统》给您一套这是放诸四海而皆准的实用法宝！只要您按照步骤，逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是还是日常琐事管理，保您招招制胜、事半功倍！

中国民营企业的发展必须从以老板为核心的比较竞争优势转变为以组织和管理团队为核心的持续竞争能力！

                                                              ——温伟能

总裁实战执行系统即将为您揭密执行的两大模块、三大系统、六大操作步骤：

执行两大基础模块：

第一：责任模块

1、我承担，我受益，若逃避，担后果

2、责任在人多的环境之下，就会像化学溶剂一样被稀释掉，人越多，个人责任感就越淡薄。

3、对结果负责，就是对我们的工作负责，就是对我们的价值负责。

4、自我责任心态的建立就是要求从感性走向理性

第二：结果模块

1、成功的人因为结果而谦卑的活着，失败的人因为理由而“NB”的死去

2、结果越多，品牌就越大，价值就越高

3、领导的重点就是下属的关注点，你强调什么，下属的焦点就是什么，焦点等于事实

4、好态度不等于好结果，任务不等于结果。

执行三大操作系统：

第一：制度执行力

1． 人治与法治的区别

2． 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子

3． 制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题

4． 制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人

5． 温老师揭秘顶级成功企业分钱的制度

6． 制度不相信眼泪，有法必依，执法必严

7． 领导有情，管理无情，制度绝情

第二：激励执行力

1．光有制度没有激励，要么执行有力，要么崩盘

2．光有激励没有制度，要么自然推动，要么软弱无力

3．激励具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用

4．温老师揭秘让企业万马奔腾团队执行的驱动系统

5．只有建立共好团队的驱动文化，才能将管理发挥到极致

第三：沟通执行力

1．管理就是沟通、沟通再沟通

2．沟通能凝聚员工

3．沟通能感动顾客

4．沟通能给团队带来超越金钱的行动力

5、沟通是利器，能打破人与人之间的障碍；沟通是桥梁，能缩短人与人之间的距离

执行六大操作步骤：

一 、锁定执行人

执行人的四大特征

二 、明确成果与期限

1．执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果。

2．员工不做成果，企业承担后果。

3．不要问企业能给你什么，而要问你能为企业做什么。

三 、制定措施

1．措施不力导致执行不力，措施的力度决定了执行的强度。

2．措施管理的八字真经。

3．环境措施制定的两大法则。

4、标准不变，目标不变，需要改变的是措施。

四 、建立检查程序

1．检查的战略：我越相信谁，就越检查谁；我越检查谁，就越相信谁。

2．检查的核心思想：我不相信。

3．检查可以让成果提前、自我退后。

4、检查力=执行力

五 、即时奖惩

1．奖励不要一步到位，而要实行递增规律。

2．奖励要自下而上，处罚要自上而下。

3．无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。

4．奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

六 、达成共识并承诺

1．承诺的三大关键。

2．承诺的三个要求。

3．承诺的四化原则。