互联网时代的管理创新
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互联网时代的管理创新 - 授课老师
钱科宇资深管理讲师
国际教练协会（IAC)认证执行教练台湾104人力银行人资学院特约讲师北京大学、清华大学MBA特聘讲师华为培训中心特聘讲师曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长浙江朗佑控股集团战略顾问申通快递及多家公司管理顾问曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长【主要研究领域】战略规划与目标落地系统 创新型组织的领导力开发专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。重效果：课程是咨询式培训课程，强调训练而[详细]
互联网时代的管理创新 - 课程简介
【课程背景】
ü 在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；
ü 在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了战略与组织转型；
ü 淘汰你的不是对手，而是趋势！
ü 为何还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎？
因为，你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业！
那么。传统企业的管理模式应该如何顺应互联网的大趋势？
【课程目标】
1. 了解企业转型4.0版——先有思维转型，才有企业转型；
2. 研讨战略创新的4种模式——总有一款适合你；
3. 基于“客户导向、快速高效服务”的主旨，进行管理体系的变革；
4. 掌握“5-5-3”管理模式，在“人治、法治”之上实现管理者“自治”；
【课程对象】企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳。
【课程时长】2天（12小时）
【课程内容】
“很多事情，我们习惯了本该如此， 其实这只是选择之一”。
第一章：企业发展的四个阶段：
1. 农业时代——精打细算，节俭出效益；
2. 工业时代——分工协作，管理出效益；
3. 信息化时代——效率提升，速度出效益；
4. 互联网时代——万物互联，沟通出效益；
第二章：创新的四种模式：
1. 从无到有（从技术层到工具层再到应用层）
2. 从有到优（技术、渠道、模式、体验的优化）
3. 重新定义（企业定位与智能）
4. 重新组合（A公司+B公司=C公司）
第三章：战略规划创新的“三个维度”
1. 外部环境改变，倒逼战略的持续创新；
2. 业务层战略——重新定义自己，重新定义客户；
3. 职能层战略——重新定义管理，内部创业平台；
4. 公司层战略——重新组合资源，互为业务入口。
第四章：管理思维的“三个转变”
1. 战略思维的转变：从“股东优先”到“客户优先”；
2. 核心竞争力的转变：从“产品思维”到“服务思维”；
3. 管理思路的转变：从“按部就班”到“快速反应”；
第五章：组织变革的“三个重点”
1. 组织架构的转变：从“宝塔结构”到“网状结构”（单位变小、层级变少）
2. 权力分配的转变：从“责权分明”到“容错机制”
3. 企业文化的转变：从“层层管控”到“自发管理”
第六章：创新型组织的绩效管理——从KPI到OKR
1. 绩效管理的三个阶段：
Ø 第一阶段：以态度、能力为评价
Ø 第二阶段：以数据、结果为评价
Ø 第三阶段：过程管理、自我管控、及时改善
2. 从管理者到绩效教练：
Ø 从“不相信”到“相信”
Ø 从“预设立场”到“中立”
Ø 从“告知”到“询问”
3. 创新型工作的绩效管理四步法——GROW模型
