领导者的人才管理
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领导者的人才管理 - 授课老师
彭荣模人力资源本土化研究专家
【行业背景】 彭荣模，北京大学MBA，国内人力资源本土化研究与咨询讲师，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、时代光华等多家机构特聘讲师，2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师，2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖。 先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。 彭荣模老师领导国内一流讲师[详细]
领导者的人才管理 - 课程简介
课程名称 | |
课程目标 | 一、 掌握领导者人才管理的价值； 二、 掌握领导者人才战略制定要点； 三、 掌握领导者识别人才的关键点； 四、 掌握领导者培育人才的关键点； 五、 掌握领导者使用人才的关键点； 六、 掌握领导者留住人才的关键点。 |
课程特色 | 本课程紧紧针对企业领导者在人才管理中面临的选、育、用、留等典型问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路，全面深入地剖析领导者人才管理的核心关键，让学员通过案例与互动拓展管理思维、掌握管理技能。 |
课程对象 | 企业负责人、集团中高层管理者、CEO、各部门直线经理人等 |
授课大纲 | 一、 领导者的人才战略 ——关于领导与人才； ——人本领导的四大要义； ——人才战略与企业战略的关联； ——人本竞争力：打造组织智慧（能力）； 案例分享：卓越集团的人才战略。 二、 领导者的选人之道 ——基于实战的选才模式PBSR； ——招聘选才的“三个匹配”； ——招聘经理人：情商、能力与经验； ——招聘选才考察的六个关键维度； ——结构化面试提问：行动式问题； ——结构化面试提问：动机式问题； ——结构化面试提问：虚拟情境式问题； 案例分析：某公司招总经理助理。 三、 领导者的育人之道 ——企业育人的7-2-1法则； ——员工能力素质提升路径设计； 案例分析：王老吉的培训开发体系。 ——在实践中培养人才的关键技巧； ——教练技术：培养人才的新思路； 案例分析：康佳集团的教练技巧。 ——育人机制的建构：保证人才辈出； 案例分析：海南航空的HPT后备人才培养计划。 四、 领导者的用人之道 ——用人所长必知人所长； ——顺应本性：人皆可为尧舜； 案例分析：三个销售精英特质差异很大。 ——团队用人：抓住两端人才提升团队绩效； ——团队冲突处理的五大诀窍； ——抓住关键事件管好用好人才； ——用人必备：掌握激励员工的技巧； 现场演练：如何确定你的人才关注点。 五、 领导者的留人之道 ——员工忠诚度与流失率； ——影响员工忠诚度主要因素； ——企业留人：待遇、感情、事业与文化； 案例分析：HP公司的“四有”留人技巧。 ——安也者安心：留人如何留“心”； ——互动与答疑时间 |
教学方式 | 主题讲授、案例研讨、情景模拟、互动演练等有机结合 时间：12小时 |
