管理执行力
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管理执行力 - 授课老师
管理执行力 - 课程简介
【课程收益】
l 破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。
l 使学员理解执行力的核心内涵，即“执行就是有结果的行动”；注重陶冶执行性性格，提高管理者个人执行力水平
l 激励是有效执行的强心针，通过训练，使与会者掌握激励下属的方法与实战策略；
l 通过学习，使与会者理会到企业管理层执行力对企、事业团队发展的极端重要性；
l 掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；
l 掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；
l 杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；
l 有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。
【培训方式】讲师演讲、小组讨论、互动活动、练习、案例分析、现场解答
【课程对象】企业中高层管理者、想提升执行力的个人和团队
【课程时间】2天（6小时/天，共计：12H）
【课程大纲】
一、执行力认知
1、中高层管理与执行力
2、中基层管理与执行力
3、执行力三大要素：目标+服从+创新
4、执行力人才三大标准：信守承诺+结果导向+永不言败
5、有执行力的团队和员工的特点
情景案例：没有借口的团队，从高层、中层、基层到员工有哪些特点
二、执行力驱动：目标导向
1、目标设定原则
2、目标分解：纵向+横向+139分解法
3、目标、计划和措施
4、做有温度的目标
5、目标达成：拉、推、励三部曲
案例分析：目标三种分解与岗位职责良好衔接
三、执行力机制：工作闭合圈
1、PDCA-S管理循环精髓
2、制定工作计划（项目计划）（工具：甘特图等）
3、工作分派、督导与授权
4、阶段性评审和检查
5、工作改善技巧
6、结果与目标比对（问题改善工具）
情景案例：张总的秘密是把“关键点”工作前移
四、执行力精进：工作效率与问题解决
1、聚焦工作目标与时间管理（五套时间管理技巧工具）
2、提升工作效率技巧：方向、方法、熟练
3、问题意识与分析能力
4、抓大放小与细节处理平衡技巧
5、解决问题常用的五种实战技法（工具介绍）
案例分析：综合能强的小钟是怎么炼成的？
五、执行力改善：两心八力
1、 执行力差四大心魔
2、 执行力差的八种陋习
3、改善执行的两心、八力
4、两心八力训练（案例+活动+体验）
七、执行力文化：建设企业执行的文化
1. 执行文化的基本要素：
责任结果导向
客户价值第一
设置高标准
团队协作、务实与速度
2. 执行的方针与原则：
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
3. 执行的二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
课程总结和建模。
建议：
l 本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。有老师抽丝剥茧、深入浅出的讲解，更需要学员立即行动，头脑风暴，积极配合老师一起完成课程。
l 欢迎学员着休闲装、运动鞋参与课程学习。我们一起，动起来。
