卓有成效的管理者
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卓有成效的管理者 - 授课老师
孙晓辉资深公文写作导师
资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口可乐西北大区人力资源总监甘肃国芳集团（房地产）培训总监上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（00[详细]
卓有成效的管理者 - 课程简介
培训课纲
《卓有成效的管理者》 | |||
研修日数 | 2天 | 定 员 | 40人 |
研修对象 | 部门经理、各级别主管、各部门骨干等 | ||
课程目标 | 通过本次培训，学员可以： 1. 掌握时间管理的能力 2. 重视贡献的能力 3. 关注机遇的能力 4. 掌握做出有效决策的能力 5. 掌握用人之长的能力 6. 用行动学习践行管理者能力提升 | ||
培训方式 | 讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨 | ||
内容提要 | 导言： 德鲁克与管理 第一讲：管理者的角色认知 1、 什么是卓有成效的管理者： “效果”与“效能” 2、 管理者的正确角色认知和健康心态： 3、 卓有成效是可以习得的 第二讲：时间管理和计划组织实务 1、 时间的精义和策略 测试:管理者的时间都用在哪里？ 2、 怎样向时间挑战 管理者要消除哪些费时的活动？ 管理者的时间管理方法 3、 如何听过角色认知图的绘制来制定工作计划 集中精力要事优先 事务背后的价值 4、 如何有效确定工作任务的优先顺序 第三讲：我能贡献什么 1、 确定自己的使命，敢于做出贡献承诺 责任的表现特地 管理者责任的理念 2、 在组织中建立正确的人际关系 有效沟通的技巧修炼 去除本位，注重团队合作 发现自己的优势，挑战自我 用无私为企业培养人才 3、 高效的会议管理技巧 会议的目的 会议类型召开的频率 会议效率不高的原因及解决方案 高效会议的八大特征 管理则的会议主持技巧修炼 第四讲：用人艺术的修炼 1、 团队人才的结构 2、 确定用人的原则和策略 3、 团队中成员特质与合作之道 4、 目标管理绩效评估与反馈督导 第五讲：问题分析与有效决策 1、 问题面面观 2、 解决问题的步骤 3、 定义问题的程序 4、 解决方案的决策过程 5、 如何有效防止调入“舍本逐末”的误区 审时度势与评估调整 第六讲：行动学习催化应用与改善 1、 认识行动学习 2、 行动学习六要素 3、 行动学习的过程 问题选择 成立行动学习小组 行动学习过程管理与催化 解决方案与阶段成果 4、 行动学习的工具 5、 行动学习的总结和评估
总结：知行合一 | ||
教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 | ||
