共赢执行力
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共赢执行力 - 授课老师
孙晓辉资深公文写作导师
资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口可乐西北大区人力资源总监甘肃国芳集团（房地产）培训总监上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（00[详细]
共赢执行力 - 课程简介
课程大纲
课程名称 | 《共赢执行力》 | ||
研修日数 | 1--2天 | 定 员 | 30-40人 |
研修对象 | 各部门主管、经理等中层管理干部 | ||
课程目标 | 通过本课程的学习，学员将能够： 1、理解执行力的内涵，分析执行力欠佳的原因 2、掌握提升员工执行力的六个措施 3、掌握PDCA的七个环节以及激励员工的方法，提升干部执行力 4、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行 5、通过制度手段，从制度设计视角保障执行营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行 | ||
培训方式 | 理论启迪、案例分析、视频观摩、问题讨论以及管理游戏 | ||
内容提要 | 单元一、理解执行力 执行的内涵 三条管理主线 职场七项工作原则 单元二、培养好习惯，提高个人执行力 主动积极 以始为终 要事第一 双赢思维 知彼解己 差异共荣 蓄能更新 案例分析 单元三、干部的两个重要角色 权力的内涵 视频赏析： 职位权力与个人权力 用权之道 干部的两个重要角色：管理者与领导者 单元四、做好PDCA，提升干部执行力 视频赏析：如何推动下级完成任务 工作目标 工作计划 工作标准 工作安排 工作检查 工作改善 工作总结 单元五、流程保障 执行的本质 流程开发的作用 流程开发的原则 流程开发的前三化 流程开发的后三化 单元六、培养好习惯，提升员工执行力 员工执行力靠的是好习惯以及掌握的工具方法，这是干部的重要职责 员工欠缺执行力的原因分析 理解需求 管理压力 激发意愿 引导行为 培养习惯 掌握工具 单元七：文化保障 树形象，聚人心 企业文化中的三化 执行意识的病症 敬业四部曲 责任意识
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教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 | ||
