高效时间管理
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高效时间管理 - 授课老师
孙晓辉资深公文写作导师
资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口可乐西北大区人力资源总监甘肃国芳集团（房地产）培训总监上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（00[详细]
高效时间管理 - 课程简介
引言
—企业和员工成功的“内在要素”
—企业和员工成功的“外在要素”
第一讲 时间管理
--时间与时间管理
--名人论时间管理
--时间管理对企业的价值
--时间管理对个人的价值
--高效工作的“金三角”
--时间计划与控制的五个过程
—时间计划与控制的主要内容
—时间计划与控制的主要方法
第二讲 我们的时间管理困惑（D1：上午）
—工作不能按期完成
—工作启动，无从下手
—很难把握工作的轻重缓急
—用于自己的生活时间太紧张
—70%的思想压力是时间管理问题
第三讲 高效时间管理的关键—制定工作计划
—时间管理的前提
—时间管理的关键
—时间管理的轻重缓急法
—确定工作计划的案例
—确定工作计划目标的流程图
—确定工作计划的四项基本原则
—确定工作计划的SWOT分析方法
—确定工作计划的决策树分析方法
第四讲 高效时间管理中的范围计划与工具模板
－工作目标与工作范围
－怎样明确工作范围
－“孙子兵法”与工作范围
－５Ｗ＋２Ｈ与工作范围
－怎样编制工作范围说明书
－怎样分解工作目标
－怎样制定工作分解结构
－怎样制定工作责任分配矩阵
—工作范围分解实战训练
—工作范围分解实战点评
第五讲 高效时间管理的10种工具运用与训练
—1 日常工作的时间管理目标检查表
— 日常工作的时间管理目标检查表案例与练习
—2 时间管理工具之“里程碑图”计划方法
— “里程碑图”计划方法案例与练习
—3 时间管理工具之“甘特图”计划跟踪方法
—“甘特图”计划跟踪方法案例与练习
—4 时间管理工具之“排除干扰法”
—“排除干扰法”案例与练习
—5时间管理工具之时间计划流程图
－怎样划分工作的次序
－怎样用“轻重缓急法”安排工作次序
－怎样制定活动时间排序
－怎样制定工作时间前导图
—6 时间管理工具之“关键路径法”介绍
－怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间
－怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间
第五讲 时间管理分组沙盘训练总结
--工作启动过程中的时间管理
--工作规划过程中的时间管理
--工作实施过程中的时间管理
--工作监控过程中的时间管理
--工作收尾过程
