管理者高效时间管理方法培训
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管理者高效时间管理方法培训 - 授课老师
林海老师著名PTT培训导师
深圳中商国际管理研究院 高级研究员PTT国际银章职业培训师中国百佳管理培训师国内知名课程开发设计培训师360度领导力授权培训导师PTT职业培训师品牌课程授权导师 【职业背景】林海老师先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有课程开发与讲师培养（企业内训师培养系列）、领导力、团队管理等。[详细]
管理者高效时间管理方法培训 - 课程简介
【课程大纲】
导论：管理时间就是管理生命
时间三大特性
演练：找出时间杀手
有效管理时间四式
第一式：目标明确计划可控
1.SMART工作目标的程序与平衡
2.时间计划的周密性与可行性
3.时间计划的六个层次
4.科学计划611法
演练：第三届青年技能创新大赛
5.治理拖延的山田可视法
6.做好预案应对意外出现
7.复制成功规避风险
第二式：要事优先掌控核心
1.时间管理自测
2.ＡＢＣ工作法要事优先
3.艾森豪威尔时间管理法
4.五级优先时间管理
案例分析:王经理的ABC
5.提升时间效率的七个关键点
演练：找出工作的关键点
6.分身有术，让重任变成众任
演练：三类员工的谈话重点
第三式：科学统筹善用规律
1.科学统筹管理时间
2.时间分析饼图
3.识别佳时间
4.识别性格特征
5.掌握记忆规律
6.逆势操作法
7.系统思考原因之原因
第四式：管理增效整体提效
1.职业经理人的高效思维模式
2.发挥长项，找准搭档
3.打造完美团队提升执行效率
4.执行增效的承诺管理
5.团队争先的竞赛管理
5.重点价值重点投入
6.团队协作高效会议
7.优化工作流程
演练：迅速获得领导支持的汇报
8.适度冲突，少走弯路
结语：拉金的故事
