人性化管理培训课程
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人性化管理培训课程 - 授课老师
林海老师著名PTT培训导师
深圳中商国际管理研究院 高级研究员PTT国际银章职业培训师中国百佳管理培训师国内知名课程开发设计培训师360度领导力授权培训导师PTT职业培训师品牌课程授权导师 【职业背景】林海老师先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有课程开发与讲师培养（企业内训师培养系列）、领导力、团队管理等。[详细]
人性化管理培训课程 - 课程简介
第一天
导言：世界在变，组织以变应变
1.企业是人的组织
1.1 绩效因何提升？
1.2有效且成功的管理活动
1.3可持续发展,根本是人的发展
1.4高效组织全脑模型
1.5人岗匹配带来职业稳定
案例：迪斯尼的用人风波
1.6个人－组织文化剖面图
1.7让员工积极且具建设性
1.8科学人才观
1.9员工工作的动力源
1.10让员工行动的四个外部力量
1.11四条磁线，吸引更多人才
1.12人性管理激发人才潜能
2. 团队协作提升组织效率
2.1高效团队素能模型
2.1.1组织效能责任公式
2.1.2责任体系强化行为
2.2高绩效团队的五个要素
2.2.1承诺管理，让执行自觉自动
2.2.2改善行为的反馈管理法
2.2.3少数明星成为满天繁星
课堂演练:树立团队标杆
2.2.4效能低下为哪般？
2.2.5竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
2.3组织沟通效率80/20之辩
案例：BEN的用餐卡
2.3.1避免组织内沟通顽症
2.3.2执行中的预案管理
2.3.3管理者的人际沟通方阵
案例分析:怎样让员工愉快接受任务
2.4组织冲突管理
2.4.1冲突与部门绩效
2.4.2冲突管理方法
第二天
3.组织发展与变革管理
3.1企业发展三度空间
3.2组织能力决定人才需求
3.2.1依据组织需求匹配核心人才
3.2.2组织发展中的人才趋势
3.2.3工作目标的全系统评估
3.3学习型组织10项评价指标
3.3.1人才培育ATCG模式创新与实践
3.3.2员工可持续发展的关键点
3.3.3从初速度学习到加速度学习
3.3.4创新V模式：找、抄、超
3.4人才资产化管理
3.4.1化单核为双核
3.4.2将艺术化为技术
3.4.3借外智构建人才库
3.5组织文化培育
4高效组织与领导力修炼
4.1以胜任能力化解工作压力
4.2据职业角色转换工作内容
4.3从业务精英到卓越领导
4.4领导者的能量定律
4.5卓越领导的六度修炼
4.6以情商提升组织能力
4.7当代领导的四个角色
4.8管理角色因情境而变
4.9管理方式因对象而变
案例：职业队的素能
课堂演练:自我分析
4.10棋高一招的决策逻辑
4.11从经验决策到科学决策
4.12从管理者成为企业教练
4.13领导团队的分工组合
4.14培育团队的螺线七段
4.15素能导向的辅导技术
