怎样当好副职领导
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怎样当好副职领导 - 授课老师
蒋小华培训匠人、经管作家。
培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中[详细]
怎样当好副职领导 - 课程简介
课程收益：
正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余；
学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果；
懂得高效行事的策略与方法，实现效果最大化；
学会副职的带人之道，比如如何授权，如何辅导等。
课程时间：1天
课程大纲：
摆正位置，干好副职工作
“一把手”的参谋和助手：不争权，不争功不专断，不越位；
分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的；
班子成员的合作者：代表集体说话；
群众心目中的领导者：带头表率。
副职领导容易出现的问题
越位：上行越位，平行越位，下行越位；
不到位：上行不到位，平行不到位，下行不到位；
谨慎处理3种关系；
继承与发展的关系；
个人与集体的关系；
大事与小事的关系。
副职与正职的相处之道
摆正位置；
要甘为“绿叶”，无意争春。
要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁。
要乐于“补台”，维护权威。
要从于“全局”，服务整体。
尽职尽责；
讲求策略；
注意事项；
与正职相处的原则；
与正职相处的方法。
做正职的强有力执行者
用“结果”说话：讲结果、讲因果，讲后果；
责任胜于能力；
把同事当客户对待；
说对话，办对事
先处理心情，后处理事情（情绪影响）；
先换位思考，后表达意见（设身处地）；
先认真倾听，再解决冲突（知彼解己）；
说对方想听，听对方想说（同 理 心）。
副职如何落实工作——目标、计划和执行
何谓目标
何谓目标管理
制定目标的SMART原则
目标设定的小窍门
目标设定的4个方法
如何制定计划？
目标执行的思路和方法。
副职如何干实事——效能与效率
解析效能、效率和勤恳的关系，纠正工作中的重心。
练习：“你是这样做事的吗？”
解析“忙-茫-盲-忘”——绝大部分人做事误区。
如何实践“要事第一”原则？
时间管理工具：8020法则、6点工作制、德鲁克回馈分析法。
如何提升工作效率？提升效率的8个方法。
如何成为省时的高手？节省时间的7个策略。
副职如何带人——辅导与授权
你正确理解授权了吗？何谓授权？
为什么授权了，问题也不少？
弄清楚授权的事项：哪些工作要授权、哪些工作不能授权。
如何授权？授权时的四个原则，七个步骤。
如何有效教导下属？
教练技术：听、问；如何通过问句来启发下属？
提问题比教别人怎么做更有益处
如何复制更多的“你”？“离场”管理七步法。
