卓越执行力修炼
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卓越执行力修炼 - 授课老师
蒋小华培训匠人、经管作家。
培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中[详细]
卓越执行力修炼 - 课程简介
课程说明：
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。
本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。
C 主讲专家：蒋小华
课程纲要：
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？
第一章：解读执行力问题
何谓真正的执行？
执行力为什么很重要？
全员执行的三把标尺；
谁来执行？谁是执行者？
案例：某公司李总定义“执行年”的举措
讨论：BE—DO—HAVE的顺序
第二章：个人执行力缺失的原因
心态消极——缺乏目标；
标准低下——缺乏激情；
意志不坚——缺乏毅力；
拖延磨唧——缺乏行动；
优柔寡断——缺乏决断；
模糊不清——缺乏沟通。
案例：职场中的“马和驴”
案例：唐僧凭什么当领导？
第三章：执行到位之基本行为
结果导向：用“结果”说话
讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
案例：做了=执行了吗？
工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试
责任逻辑：1%的问题100%的责任人
僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
首问制：锁定第一责任人，防找借口；
复命制：完成后规定时间内及时回复。
案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
沟通到位：说对话，办对事
是否明确→问清楚、说明白、写下来；
是否到位→编码、解码、反馈；
是否情绪→先处理心情，再处理事情；
是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
演练：情景模拟与现场练习
工具：5W2H
用户至上：价值由用户定义
用户思维与接力棒原理；
让用户订货；
从用户处发现商机；
三给法则：给时间、给空间、给态度。
案例：职场上晋升的三道法门；
案例：职场中的“恩恩怨怨”。
第五章：全员执行力之基本准则
服从思维：规则至上
专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
简约思维：大道至简——简约即美；
冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
极致思维：让客户尖叫——练就绝招；
迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；
效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
效率思维：现在是“现金”——重在当下。
案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
第六章：全员执行力之完美修炼
执行到位之驱动力；
执行到位之工具：PDCA；
执行到位之方法：三现主义；
执行到位之三个核心流程；
执行到位之三化原则；
执行到位之热炉定律。
课堂练习：甘特图的制作
行动方案：531学习行动计划。
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
