从核算型财务转向管理型财务
”
从核算型财务转向管理型财务 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
从核算型财务转向管理型财务 - 课程简介
课程背景
随着互联网的迅速发展，企业信息化水平得到不断提升，业财结合在企业逐步得到普及，会计核算的工作已被信息化系统所代替，但许多企业财务工作仍停留在传统的会计核算上，远远不能适应企业经营管理的需要，大多数企业都面临着财务工作的重新定位，财务部门需要重新审视原有职能是否能满足企业发展的需要。另外，企业财务工作从传统的核算型向管理型转变对提高企业经营管理水平、提升企业竞争能力至关重要。因此，财务人员从核算型转向管理型转型已迫在眉睫。
课程收益
全面了解财务转型的方向
全面了解财务转型设计框架
全面掌握如何通过信息化手段实现财务转型
全面掌握如何通过全面预算管理实现财务转型
全面掌握如何通过经济活动分析实现财务转型
全面掌握如何通过财务公司实现财务转型
全面掌握如何提高财务人员素质来满足财务转型
通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解
课程对象：财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干等。
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 核算型财务与管理型财务
核算型财务
管理型财务
企业对财务工作的要求
第二单元 财务转型的方向设计
从事后走向事前事中
从关注报表生成到关注管理决策需求
从核算会计走向管理会计
从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
从关注资金的流动性走向到关注资金的投融资运作
从单一企业资金管理到集团财务公司管理
【案例分析】
第三单元 财务转型与信息化服务平台
管理型财务与信息化的关系
管理型财务架构设计
管理型财务的运行管理
【案例分析】
第四单元 财务转型与管理会计
管理会计的主要职能
管理会计框架体系建设
“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
大数据、云计算等新技术与管理会计的关系
业财一体化的管理会计信息系统
预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用
财务分析在管理会计软件平台上的实现
绩效考核在管理会计软件平台上的实现
【案例分析】
第五单元 财务转型与全面预算管理
全面预算管理的主要职能
管理型财务如何发挥全面预算管理的职能
全面预算管理在管理型财务中的角色定位
全面预算管理流程
全面预算管理体系建设
【案例分析】
第六单元 财务转型与经济活动分析
经济活动分析的主要职能
管理型财务如何发挥经济活动分析的职能
经济活动分析在管理型财务中的角色定位
经济活动分析流程
经济活动分析体系建设
【案例分析】
第七单元 财务转型与财务公司
财务公司的主要职能
管理型财务如何发挥财务公司的职能
财务公司在管理型财务中的角色定位
财务公司运行流程
财务公司体系建设
如何建立财务公司
【案例分析】
第八单元 财务人员的能力素质要求与提升
管理型财务对人员的要求
如何打造管理型财务人员
【案例分析】
