国有企业改革
”
国有企业改革 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
国有企业改革 - 课程简介
课程收益
全面了解国企改革的主要政策
全面掌握国企改革的10大关键工作
全面掌握国企改革的6大步骤
全面掌握国企改革的7大模式
全面掌握如何实施员工持股计划
全面掌握如何规范法人治理机制
全面掌握如何建立评价激励机制
全面掌握如何构建职业化的干部管理机制
全面掌握国企改革应注意的6个问题
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、战略规划总监、投资管理总监、企业中高层人员等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 国企改革政策解读
改革出发点和落脚点
基本原则
分类推进国有企业改革
完善现代企业制度
完善国有资本管理体制
发展混合所有制
【案例分析】
第二单元 国企改革的10项关键工作
优化战略定位和发展规划
明确混改投资者的选择原则和标准
差异化设计股权架构和股权比例
积极推进员工持股计划
清晰界定混改企业的管理关系
建立规范的法人治理结构
全面加强党的领导
引入市场化的激励约束机制
加强国有资产监管
规划混改企业的上市安排
【案例分析】
第三单元 国企改革的6大步骤
制定国企混改方案
引进战略投资者
实施员工持股计划
规范法人治理机制
机制改革与创新
走向资本市场
【案例分析】
第四单元 国企改革的7大模式
上市国企定向增发
向民资外资转让老股
向民资外资增发股份
国企与民企外企组建新公司
国企换股吸收合并民企外企
民企外企吸收合并国企
推行员工持股计划
【案例分析】
第五单元 如何实施员工持股计划
试点条件
激励对象
资金来源
股份来源
入股价格
持股比例
股权结构
持股方式
股权流转
方案制定
方案审批
【案例分析】
第六单元 如何规范法人治理机制
建立健全法人治理结构
规范股东会/股东大会运作
规范董事会运作
规范监事会运作
规范经理层运作
加强党的领导
处理好“新三会”与“老三会”的关系
【案例分析】
第七单元 如何建立评价激励机制
建立基于岗位评价的薪酬激励
建立基于绩效评价的奖金激励
建立基于行为评价的晋升激励
建立基于任期评价的中长期激励
【案例分析】
第八单元 如何构建职业化的干部管理机制
建立职业经理人体系
明确选拔干部的标准
建立年度人才盘点机制
搭建人才发展政策平台
提供人才发展服务
实施人才发展项目
【案例分析】
第九单元 国企改革应注意的6个问题
如何选择混改主体
历史沿革存在问题怎么办
存在同业竞争怎么办
存在关联交易怎么办
存在业务依赖怎么办
存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】
