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公司治理与规范运作

公司治理与规范运作 - 授课老师

雷勋华

雷勋华资深财务领域专家

教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士(MBA),中国总会计师协会会员,高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份(武汉民营企业50强,十几家子公司及学校) 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团  3年集团财务总监中国五百强侨兴集团  5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团(国企) 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘,为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]

公司治理与规范运作 - 课程简介

课程背景

作为一家拟进入资本市场或拟规范运作的的公司,你是否想知晓以下问题:

1、规范性公司治理机构是怎样的?

2、拟进入资本市场的公司应该具备什么样的公司治理结构?

3、控股股东或实际控制人、董事、监事、经理应如何处理与公司的关系?

4、董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责是怎样的?

5、监事、职工监事的权利和义务有哪些?

6、股东会(股东大会)职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容?

7、股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎么样的?

8、董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制是怎么样的?

9、如何保护利益相关者的利益?

10、如何做好信息披露工作?

11、公司治理存在哪些风险及如何防范?

课程收益

  • 全面掌握规范性公司的公司治理机构

  • 全面掌握控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理

  • 全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序及职责

  • 全面掌握监事、职工监事的权利和义务

  • 全面掌握股东会(股东大会)职责、董事会职责、监事会职责

  • 全面掌握股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则

  • 全面了解董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制

  • 了解如何保护利益相关者的利益

  • 了解如何做好信息披露工作

  • 全面掌握公司治理风险识别及防范

  • 课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。 

课程特色实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

第一单元  公司治理概述

  • 公司治理的定义

  • 公司治理发展历程

  • 公司治理的目标

  • 公司治理六大原则

  • 公司治理与企业价值

  • 公司治理结构与治理模式

  • 公司治理涉及的法律法规

  • 公司治理的核心制度框架

    【案例分析】

  • 第二单元  股东与股东会/股东大会

  • 股东权利

  • 股东义务

  • 股东会(股东大会)职责

  • 股东会(股东大会)召集

  • 股东会(股东大会)提案

  • 股东会(股东大会)表决

  • 股东会(股东大会)决议

    【案例分析】

第三单元  公司独立性

  • 资产完整

  • 业务独立

  • 人员独立

  • 财务独立

  • 机构独立

    【案例分析】

第四单元  控股股东、董监高人员行为规范

  • 控股股东行为的规范

  • 董监高人员行为规范

    【案例分析】

第五单元  董事与董事会

  • 董事的分类

  • 董事的配备

  • 董事的任职资格

  • 董事的选聘

  • 董事的义务

  • 专职外部董事

  • 独立董事

  • 职工董事

  • 董事会秘书

  • 董事会的组成 

  • 董事会的职责 

  • 董事长的职责 

  • 董事会的召开

  • 董事会表决与决议 

  • 董事会专门委员会

    【案例分析】

  • 第六单元  监事与监事会

  • 监事的任职资格

  • 监视的选聘程序

  • 监事的权利与义务

  • 监事会的组成

  • 监事会的职权

  • 监事会主席的职权

  • 监事会会议的召开

  • 监事会表决与决议

    【案例分析】

第七单元  绩效评价、利益相关者与信息披露

  • 绩效评价

  • 利益相关者及其关系处理

  • 信息披露

    【案例分析】

第八单元  公司治理风险管理

  • 公司治理风险管理框架

  • 公司治理合规路线图

  • 公司治理风险识别

  • 公司治理风险防范

    【案例分析】

 

 

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