领导者财务管理能力构建
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领导者财务管理能力构建 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
领导者财务管理能力构建 - 课程简介
课程背景
作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险
5、如何实施高效的全面预算管理
6、如何利用价值链成本管理提高企业经济效益
通过本课程的学习，你会找到答案
课程收益
掌握企业高管人员应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念
读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法
掌握价值链成本管理模型
掌握成本费用管控方法
掌握如何利用价值链模型+成本费用管控方法提高企业经济效益
课程对象：股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 如何阅读和分析“三张表”
n 基础财务管理概念
n 资产负债表阅读与分析
n 利润表阅读与分析
n 现金流量表阅读与分析
n 企业运营能力分析
【案例分析】用案例讲解“三张表”
模块二 如何实施全面预算管理
n 全面预算管理理念
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
Ø 全面预算管理与传统财务预算
Ø 全面预算管理模式与企业战略
Ø 全面预算管理技术支持与企业预算文化
Ø 全面预算管理气氛与员工素质
Ø 全面预算管理基础与组织架构
Ø 全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
n 全面预算管理概述
Ø 全面预算管理的概念
Ø 全面预算管理的特点
Ø 全面预算的编制依据
Ø 全面预算的基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 预算的编制方法
Ø 固定预算
Ø 弹性预算
Ø 滚动预算
Ø 零基预算
Ø 概率预算
【案例分析】深圳一体医疗集团的全面预算管理
【学员讨论】推行全面预算管理存在哪些难点？
模块三 价值链成本管理
n 价值链成本管理概述
Ø 什么是价值链成本管理
Ø 价值链成本管理的内容
Ø 价值链成本管理的目标
Ø 价值链成本管理的原则
n 成本习性与分类
Ø 成本习性
Ø 成本的分类
Ø 费用的分类
Ø 完全成本
n 成本管控方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
n 三大费用管控方法
n 研发成本管控
n 设计成本管控
【案例分析】深圳一体医疗集团的研发成本管理
【案例分析】深圳一体医疗集团的产品设计成本管理
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？
