集团公司财务人员的管理
”
集团公司财务人员的管理 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
集团公司财务人员的管理 - 课程简介
一、集团公司财务管理架构
n 集团本部
n 全资子公司
n 控股子公司
n 参股子公司
n 分公司
n 财务机构职责
【案例分享】侨兴集团财务部核心职责
【学员讨论】财务部门如何利用公司治理结构开展工作
二、财务岗位设置与财务人员配备
n 财务岗位设置的原则
n 财务岗位设置的方法
n 岗位职责
n 财务人员配备的原则
【案例分享】侨兴集团的财务岗位设置和财务人员配备
三、财务人员的管理
n “委派制”原则
n “双重管理”原则
n 财务负责人的管理
n 普通财务人员的管理
n 财务人员招聘管理
n 财务人员薪酬管理
n 财务人员考核管理
n 财务人员调动管理
n 财务人员晋升管理
n 财务人员培训管理
【学员讨论】财务人员的薪酬管理和培训管理
【案例分享】侨兴集团的财务人员管理
四、财务人员如何有效开展工作
n 财务部门的正确定位
n 发挥“三会”的作用
n 健全授权体系
n 参与企业日常经营管理
n 统一一种“会计语言”
n 统一与财务相关的内部控制
n 健全集团内部审计
n 打造财务人员执行力
n 强化全面预算管理
n 强化财务考核
【案例分享】中国石化财务部门有效开展工作的方法
【案例分享】侨兴集团财务部门有效开展工作的方法
【学员讨论】如何提高财务部门的执行力
