标杆管理铸就卓越
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标杆管理铸就卓越 - 授课老师
杨天河领导力自主晋级培训首创者
讲师简介： 先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建[详细]
标杆管理铸就卓越 - 课程简介
标杆管理被称之为21世纪三大管理工具之首，也得到各级国资委及众多优秀企业的追捧。其结合全面降本增效或管理提升等活动，可以让企业大幅提升绩效和竞争力。然而，很多导入对标管理的企业，其中高管对对标管理存在认识不足、推动不力的情况，既浪费了资源，又未来取得预期的效果。
本课程主要帮助企业中高管梳理对标管理的核心理念、方法以及对标的基本技巧，协助企业统一对标管理开展的理念、思路和方向，将对标管理与日常经营管理有机融为一体，实现“快速突破、持续提升”。
培训目标：
Ø 把握标杆管理核心精髓，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；
Ø 掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；
Ø 掌握长效对标机制构建与运作的核心思路，明确对标工作整体运作框架；
Ø 掌握对标项目梳理方法，梳理出企业的对标挖潜空间。
培训时间：一天
培训对象：企业中高管
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
课程大纲：
一、对标的神奇效果
1、二小时找到节省300万的方案
2、年新增16亿效益的秘密
3、一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
4、对标的概念和意义
二、对标技巧
1、七步对标法（案例）
2、对标内容及分解（案例）
3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆）
4、对标系统分析方法（案例）
5、对标形式及标杆参观4步法（案例）
6、对标5大技巧（案例）
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练：项目对标演练
三、标杆管理核心精髓
1、标杆管理与其它管理工具
2、标杆管理的核心理念
3、标杆管理运作机理
4、标杆管理开展方式及注意要点
5、标杆管理中的角色认知
6、对标推行路径
四、长效机制构建与运作核心要点
1、高效对标运作平台
1.1组织设置与激励
1.2项目管理系统
1.3成果管理系统
2、长效机制构建
五、对标挖潜项目梳理技巧
1、全面降本增效法
2、开源项目梳理框架
3、节流项目梳理框架
4、竞争力提升项目梳理框架
5、对标项目梳理核心要点
演练&辅导：梳理企业的对标挖潜空间
课程部分工具：
1、对标挖潜工具手册
2、对标系统分析435法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、对标激励方案
11、对标项目管理流程
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……
