中基层快速赶超能力训练
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中基层快速赶超能力训练 - 授课老师
杨天河领导力自主晋级培训首创者
讲师简介： 先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建[详细]
中基层快速赶超能力训练 - 课程简介
企业导入对标管理后，因中基层管理人员与核心骨干缺乏必备的对标赶超能力，导致对标效果欠佳。
本课程主要面中基层管理者和核心业务骨干，以项目挖潜的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升项目挖潜的能力，适合已初步了解标杆管理但项目挖潜技巧欠缺的对标项目参与人员。
培训目标：
Ø 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法；
Ø 掌握项目突破的核心方法，提升项目突破能力；
Ø 掌握项目统筹管理核心方法，充分挖掘项目潜能。
培训对象：中基层管理者、核心业务骨干
培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示
课程大纲：
一、快速赶超
1、快速的方法
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
2、对标复制中追赶
2.1七步对标法
2.2对标内容及分解
2.3立体标杆选择法
2.4对标形式及标杆参观4步法
2.5对标5大技巧
3、对标创新中超越
3.1系统分析中超越
3.2超越常见方法
3.3超越结果：创标
3.3.1创标之基础
3.3.2个人岗位创标
3.3.3团队岗位创标
总结：快速赶超方法
二、对标项目梳理
1、开源项目梳理框架
2、节流项目梳理框架
3、竞争力提升项目梳理框架
4、对标项目梳理核心要点
三、对标项目统筹管理
1、高标准挖潜
2、成员选择与团队组建
3、团队把控
4、进度控制
5、资源整合
四、对标项目突破
1、项目研究框架
2、信息收集分析
3、项目诊断框架
4、项目量化体系
课程部分工具：
1、对标挖潜工具手册
2、对标系统分析435法
3、立体标杆选择法
4、对标5大技巧
5、标杆参观4步法
6、全面降本增效法
7、快速赶超方法
8、诊断框架
9、量化体系
10、……
