目标与工作计划执行
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目标与工作计划执行 - 授课老师
田德沛实战管理发展专家
田德沛老师先后在海星科技集团、法士特集团、AMWAY（中国）等多家知名跨国、集团企业担任中高管职务，在企业中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术，对管理人才的培训系统开发与建立、对中高层领导力发展以及下属的培育有着深入的研究。近年来，田老师致力于卓越领导力的研究，将教练技术、行动学习法运用于企业管理及职场发展中，特别是运用教练式管理工具及技术，对辅导与培育领导者能力卓有成效。擅长“地产、电力、汽车、能源、金融”与“互联网”管理人才的培养，曾服务于多家知名企业（陕西电力、延[详细]
目标与工作计划执行 - 课程简介
课程背景：
目标管理是最经典和最基础的管理理论之一。德鲁克先生在其名著《管理实践》中指出：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”
企业的使命和任务，最终必须转化为目标并得以实现。当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转化成各部门以及个人的目标，管理者根据各分目标的完成情况对下属进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
如何制定出科学合理的目标？
如何把目标转化为有效的行动计划？
如何将行动计划有效的执行落地？
如何能够使用有限的资源实现目标的最大化？
这些无论是对管理者还是普通的职场人士，都是必须具备的基本能力。
课程目的：
1、深刻理解目标管理的精髓及工作流程，并将其引入自己的部门或岗位
2、了解并掌握目标分解与计划实施的基本步骤
3、掌握目标执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
课程特色：
1、通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升
2、通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性
3、注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能掌握与应用，突出课程的实用性
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程形式：主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
课程大纲：
一、目标管理
1、为什么要目标管理
v 目标的重要性
v 人对目标不同的期望强度
案例分析《费罗伦丝·查德威克》
2、 什么是目标管理
v 目标管理的含义及核心价值
v 目标管理的六个特征
v 目标制订的五个要素
v 衡量目标是否合理的SMART原则
v 设定目标的六个关键步骤
情景演练：目标SMART原则练习
二、目标分解
1、什么是目标分解
案例分析：《山田本一》
2、目标分解的原则
v 分目标与总目标方向一致
v 目标分解中所需要的条件及限制因素
v 各分目标之间的协调与平衡
3、目标分解的形式
v 按时间顺序分解
v 按时间关系分解
4、目标分解管理工具
v 工具一：目标多杈树法确定目标
情景演练：结合本公司管理实际，用目标多杈树法分解目标激发员工工作动机
v 工具二：“6W3H”分解细化目标
情景演练：结合实际，分解下月的工作目标
v 工具三：三层目标法
情景演练：如何将组织目标落实到日常的员工行为目标管理
三、计划制定
1、计划的定义
2、计划的分类
3、计划制定的影响因素
4、制定计划的基本要点
5、计划制定管理工具
情景演练：制定一份月计划、周计划、日计划
四、计划执行
1、计划执行的六要素
2、计划的控制
3、计划的检查
4、工具：“PDCA工作循环”
v PLAN计划
v DO执行
v CHECK核查
v ACTION改善行动
情景演练：制定“PDCA”的计划实施步骤
5、计划分析工具
情景演练：计划实施过程中自我完善与优化
