红色管理沙盘模拟课程《用思想打造执行力》
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红色管理沙盘模拟课程《用思想打造执行力》 - 授课老师
王长震沙盘培训讲师
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红色管理沙盘模拟课程《用思想打造执行力》 - 课程简介
培训大纲
第一讲 思想掌握一切．思想改变一切
1. 富士康的教训和启示
2. 大棒加胡萝卜的管理政策
3. 解放军的执行力
4. 解放军执行力打造的艺术
5. 思想掌握一切思想改变一切
6. 企业执行力文化建设
7. 怎样用思想打造执行力
第二讲 了解员工真实想法：如何做好思想调查
1. 何为思想，如何调查
2. 常见的思想调查有哪几类
3. 怎样制定一份完整的思想调查方案
4. 怎样才能了解到真实意思
5. 怎样写好调查报告
第三讲 管人就是管心：说服员工接受企业管理理念
1. 为什么要提出和讲解这个问题
2. 如何有效让员工接受企业的管理理念
3. 员工接受企业管理理念需要注意的问题
第四讲 建立思想沟通机制：谈心沟通的十要十不要
1. 要放下架子平等相处，不要居高临下；
2. 要诚信相待真心实意，不要虚情假意；
3. 要运用非权响，不要高谈阔论；
4. 要设身处地换位思考，不要自以为是；
5. 要用心观察注意细节，不要粗枝大叶
6. 要舍得“感情投资”，不要冷若冰霜；
7. 要笑口常开赞美激励，不要墨守成规；
8. 要转变视角长避短，不要思想僵化；
9. 要灵活变通打迂回战，不要急于求成；
10. 要恩威并举刚柔相济，不要一味迁就。
第五讲 练兵必先练心：怎样做好团队思想文化建设
1. 毛泽东管理思想的精髓
2. 红色民主管理的核心
3. 企业思想教育的基本内容
4. 措施要有效解决做好的问题
第六讲 榜样的力量：抓典型十二问
1. 什么是典型
2. 典型的类型是如何划分的？
3. 为什么要抓典型？
4. 典型无处不在吗？
5. 一个企业要树立什么样的典型？
6. 怎样理解典型的时代性？
7. 什么是探索型典型？
8. 什么是成果性典型？
9. 什么是教训性典型？
10. 如何发挥典型的效应，掌握宣传的规模和声势
11. 为什么会出现不愿抓典型，不愿当典型？
12. 怎样调动广大群众学典型的积极性？
第七讲 注重传帮带：打造企业思想工作骨干队伍
1. 企业需要建设一支思想骨干队伍
2. 如何选拔思想工作骨干？如何培养思想工作骨干？
3. 如何激励思想工作骨干的动力？
第八讲 把制度融入心灵：军人作风的养成
1. 什么叫养成？
2. 养成教育的重大意义
3. 养成的主要内容
4. 养成的基本要求
