红色管理沙盘模拟课程《红色领导力》
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红色管理沙盘模拟课程《红色领导力》 - 授课老师
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红色管理沙盘模拟课程《红色领导力》 - 课程简介
培训大纲
一：要重视对共产党、解放军管理理论的研究
(一) 为什么引出这个话题
(二) 共产党、解放军的管理有哪些特点
(三) 共产党、解放军的管理体系是如何架构的
(四) 共产党、解放军的管理理论包括哪些内容
(五) 毛泽东的军事指挥思想对战略管理理论的贡献
(六) 毛泽东是怎样将哲学运用于管理实践的
(七) 共产党、解放军的管理方法和领导艺术应该如何概括
(八) 共产党、解放军的管理可以帮助管理者解决哪些问题
(九) 为什么说共产党、解放军的管理代表管理学未来的发展方向
(十) 怎样发展共产党、解放军的管理
二：从古田再出发：思想管理的原理和方法
(一) 管行为、管心理，还是管思想
(二) 控制人、满足人，还是培养人、发展人
(三) 思想管理的总体思路
(四) 思想管理是一门科学
(五) 思想管理的方法工具
(六) 思想管理是系统工程
三：管理哲学的简要比较
(一) 西方管理的哲学基础
(二) 中国古代管理的哲学基础
(三) 中国共产党管理的哲学基础
(四) 三种管理哲学的比较
四：学习型组织与红色管理
(一) 彼得·圣吉的《第五项修炼》究竟讲了些什么
(二) 重建管理体系，彼得·圣吉的理想实现了吗
(三) 学习型组织与红色管理的关系
(四) 有关学习型组织建设几个具体问题的解答
(五) 几点结论
五：以我为主，构建中国管理学思想体系
(一) 到中国出管理思想的时候了
(二) 构建管理思想体系应满足四个要求
(三) 构建管理思想体系的逻辑起点
(四) 关于中国管理学学术体系的构想
(五) 中国管理学的学科体系及课程体系
(六) 中国管理学的话语体系
