工业化与信息化两化深度融合管理
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工业化与信息化两化深度融合管理 - 授课老师
工业化与信息化两化深度融合管理 - 课程简介
【课程背景】
◆当今世界各国已对产业“转型升级”竞争进入白热化状态，唯恐落后，而中国千万艘“企业号”船长，已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意；
◆欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海，船长们需要另辟蹊径，更快地发掘商机、拓展新航道，开辟新蓝海；需要更早、更远地发现危机，以灵敏的、胜出对手的反应速度，及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域；需要提升生产效率和智能化水平，亦即发明更先进的航海技术，不断提高航速和灵活性；需要更高明、更有效的生产组织和经营管理方式，以无限趋近用户为导向，带动研发设计、生产制造、品牌营销三位一体的新型能力，壮大编队、从独轮进化为航母群，分赴各个海域展开竞争。
【课程收益】
◆解决企业产业升级换代的两化深度融合是什么？
◆了解先行“工业化”与“信息化”两化融合的现状；
◆掌握两化融合管理体系标准内容；
◆如何具体开展两化融合工作及所面临的种种困境，以及化解之道。
【学员对象】
◆ 从事企业管理的中高层管理的领导干部与管理人员等。
【培训形式】
◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。
【课程大纲】
第一天
第一讲 两化融合管理概论
1. 什么是两化融合
2. 两化融合的具体内容是什么
3. 目前先行开展两化融合的现况概述
4. 两化融合的重要意义
5. 小组讨论
6. 案例分享
第二讲 两化融合管理标准体系GB/T 23020-2013（一）
1. 前言、引言
2. 范围
3. 规范性引用文件
4. 两化融合管理体系
4.1总体要求
4.2文件要求
总则
文件控制
记录控制
第三讲 两化融合管理标准体系GB/T 23020-2013（二）
5. 管理职责
5.1最高管理者
5.2管理代表
5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点
5.4两化融合的方针
5.5两化融合的目标
5.6两化融合管理体系策划
5.7职责与协调沟通
6. 基础保障
6.1总则
6.2资金投入
6.3人才保障
6.4设备设施
6.5信息资源
6.6信息安全
第四讲 两化融合管理标准体系GB/T 23020-2013（三）
7. 实施过程
7.1总则
7.2策划
7.3业务流程与组织结构优化
7.4技术实现
7.5匹配与规范
7.6运行维护
7.7数据开发利用
7.8动态调整
8. 测评与改进
8.1总则
8.2评估与诊断
8.3件事与测量
8.4内部审核
8.5考核
8.6管理评审
8.7改进
