目标管理与OGSM
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目标管理与OGSM - 授课老师
尹浩然标杆地产培训体系构建专家
u 标杆地产培训体系构建专家;u 标杆地产组织管控实战专家;u PTT国际银章培训导师;u 标杆地产人力资源管理实战专家;u 原万科集团人力资源高级经理(6年);u 原招商地产高级人力资源负责人;u 现任TOP10房地产人力资源负责人;u 曾协助某两家民企实施绩效管理；u 曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；u [详细]
目标管理与OGSM - 课程简介
Ü 本课程能解决的问题
þ 目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？
þ 目标管理在地产行业如何落实？
þ 为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？
þ 为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？
þ 为什么计划总是不能落地？
þ 为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？
þ 为什么KPI与工作计划总是脱节？
þ 课程大纲
第一章：目标
² 目标是什么
² 为什么目标如此重要
² 如何设计目标
第二章：目标管理
² 目标管理的定义
² 目标管理的发展沿革
² 目标管理的理念与原则思考
第三章：目标管理（OGSM）与战略地图（KPI）
² 公司战略与战略地图
² 战略地图与平衡计分卡
² 战略地图与OGSM
第四章：目标管理与绩效管理
² 工作计划在绩效管理中的作用
² 如何利用工作计划进行绩效考核
² 如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升
第五章：工作计划与项目计划
² 项目计划与工作计划的关系
² 如何将项目计划纳入工作计划体系
² 只管理项目计划的弊端与管理的脱节
² 如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来
第六章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划
² OGSM的定义与设计理念
² 如何根据OGSM制订部门年度计划
² 如何根据OGSM制订部门年度KPI
² 如何根据OGSM制订部门季度计划
² 如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划
² 如何将工作计划转化为行动方案
² 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
² 如何设置房地产企业定性类的考核指标
² 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
² 如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
第七章：工作计划制订实操演练
² 工作计划的实操演练
² 标杆企业OGSM分享
第八章：OGSM的管理
² 如何对目标进行分类
² 如何管理目标的变更
² 如何对计划进行考核
² 地产行业述职管理
尹浩然：15年房地产企业人力资源管理工作，曾任万科集团人力资源高级经理6年，现任某TOP20地产集团人力资源负责人。是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家，既有标杆企业管理经历，还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
品牌项目：
企业内部讲师”辅导项目
人力资源系统”咨询项目
品牌课程：
《标杆地产人力资源管理全模块》
《地产行业人力资源体系构建》
已经服务过旭辉地产、万科、绿城地产、恒大等上百家知名地产公司，并获得客户一致的评价“有功力，高性价比”。
