领导艺术与领导力提升
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领导艺术与领导力提升 - 授课老师
史俊慧全面实战性管理专家
★阿里巴巴商学院特聘教授★浙江大学优选师资量子大学事业合伙人★浙江省中小企业创业导师★世界社会责任实验室首席研究员★清华大学99届工商管理硕士★同时担任浙江大学、上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师职业履历1993年—1999年扬子石化经理1999年—2001年清华大学MBA2001年—2003年恒源祥副总2003年—2005年强生医药集团行政总监2005年—2008年海威控股集团副总裁2008年—2018年全职讲师、咨询师史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包[详细]
领导艺术与领导力提升 - 课程简介
课程简介：
“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！
课程对象：各类管理人员
课程时长：18课时（可按照实际需求进行调整）
课程大纲：
一、什么是领导力？（2H）
讨论：曾国藩的话题
1、 两类影响力：领导力与权力
2、 传统权力的局限
3、 领导力的本质
4、 领导力的来源
5、 领导与管理的区别
6、 以结果为导向的领导力
二、领导的六项核心工作(11H)
讨论：对领导的三项重叠需求
1、规划愿景(1H)
ü 目光远大的领导力
ü 设计思维规划未来
ü 确定愿景、使命和价值观
ü 让愿景、使命和价值观落地
讨论：领导怎样才能形成战略思维？
2、打造系统(2H)
ü 做“造钟人”
ü 改善系统“二十四字”要诀
讨论：领导的四个层次
ü 养成系统思维
ü 平衡协调各方利益
ü 有效掌控时机
3、铸造团队(2H)
ü 确立目标
ü 达成共识
ü 建立互信
ü 保持活力
ü 促进成长
ü 实现共享
讨论：怎么处理团队内部冲突？
4、成就他人(2H)
ü 识人要点
ü 用人要点
工具：情景领导
ü 有效激励
ü 育人要点
ü 留人要点
ü 有情裁人
讨论：领导的多种身份与角色
5、推动变革(2H)
ü 变动的时代
ü 危机意识
ü 创新变革
ü 克服变革的阻力
ü 变革的路径
6、科学决策(2H)
ü 决策的十个要点
三、领导的人格魅力(2H)
讨论：怎么让别人信服？
简介：各种领导特质理论
1、强烈的责任感
2、正直、公正、坦诚
3、温情和同理心
4、勇气、信心与坚韧
5、开明、豁达、包容
6、务实和实干，现场主义
7、乐观、自信与克制、谦逊
8、展示人格魅力的三个方法
ü 专业、正面的职业形象
ü 以身作则、身先士卒
ü 擅长讲故事
测试：领导与管理风格测试
四、领导的十项实用诀窍(3H)
1、正当地获权和用权
2、让下属有事做
3、组建忠于自己的队伍
4、慎用权力
5、积极有为，拓展权力边界
6、适当地制造“神秘感”
7、全力支持上级，但不要抢风头
8、寻求内外支持
9、正视现实利益的复杂性
10、挑选、培养接班人
