【课程简介】

几百年来，我们一直都生活在一个神秘的领导之谜中：领导力只是少数人有幸拥有的特殊能力。这种思想已渗透到日常生活之中，因为你时常会听到有人问“领导是天生的，还是后天培养的？”

和其它所有的能力一样，领导能力不是来自于某种遗传基因。它不是普通人无法企及的地位、身份和密码，而是能看得见的一系列技巧和能力。当然，有些人会比其它人的领导能力更强。这又意味着什幺呢？这意味着：我们越是把领导力看做是一种天生的禀赋，我们就越是会放弃自己的职责，不去成为本可以成为的卓越领导者；我们越是期待基因学家能帮助我们挑选最优秀、最聪明的基因，我们就越是会逃避个人工作责任。

本课程以波斯纳和库泽斯所著的《领导力》为蓝本，结合德鲁克关于管理与领导力的思想，通过情景模拟演练的形式，试图让神秘的领导力走下神坛，最终体现在现代领导者的行为模式中。

【课程收益】

u 重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点

u 使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样

u 激发他人与你共享共同的愿景，并在愿景的基础上订立目标

u 通过影响力的提升，增强完成工作的持久能力

u 提高自我和下属自我提升的意愿，并在实践中施行

【培训方式】

l 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践

l 现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向

l 实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

l 交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development  Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

【课程安排】

u 课程时长：2天

u 参训人数：为保证效果，30－40人为最佳

u 授课对象：企业中高层管理者

【课程大纲】

模块一、开篇－课程介绍

 课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；

是来经历领导力训练而是当场提升能力的

 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、领导力正本清源

 领导力的本质

l 职权领导力与非职权领导力

l 领导力的四大研究方向与流派

l 领导力不是关于他人而是关于自己

l 自己承担起改变的责任

l 非职权领导力框架

 模拟演练

l 情景互动：颠覆性竞争威胁来临

l 非职权领导力自我评估

模块三、以身作则

 来自德鲁克的教诲

l 领导者扮演的贡献者角色

l 当别人利用自己的输出时，领导才会有效

l 做不可被别人替代的工作

 案例分析

l 崩溃的绩效考核

l 率先垂范的领导者

模块四、共启愿景

 战略愿景力

l 什么是愿景？

l 什么样的愿景可以激发我们的动力？

u 最佳案例分享：广州贝格集团共启愿景之旅

l 创建共同愿景实战五步法

l 什么是战略？

l 制定激发人心的愿景与战略

 从愿景到目标

l 想法 Vs. 目标

l 德鲁克的方法：目标管理与自我控制

l 管理的实践：自我控制与绩效目标

l 改变实现路径还是目标？

l 最佳实践分享：共识下的KPI

 模拟演练

l 情景互动：无人战鹰计划

l 目标愿景能力自我评估

模块五、鼓舞人心

 热情激发力

l 激励中的误区与破解

l 德鲁克：确立目标、消除障碍

l 下属的14项常见工作障碍

l 打破负向循环圈

l 发挥管理者的责任

 “爱心挑战”基本技能训练

l 什么是“爱心挑战”？

l 如何进行“爱心挑战”？

l “爱心挑战”的关键技巧是什么？

 技巧与练习

l 员工期望与管理层的落差

l 称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

l 强化与贴标签

模块六、使众人行

 领导者的信誉

l 信誉：领导者的关键时刻

l 发现我们的价值观

l 建立领导者的信任氛围

l 信任源于了解和接纳

l 直面冲突

- 增进了解练习

- 情景互动：向左转向右转

- 信任能力自我评估

- 视频学习：化解冲突的沟通方法

 授权与委派

l 授权的真正意义

l 工作安排的流程步骤

l 了解自己的授权习惯

l 如何应对反授权

- 影片教学：提高大家的效率

- 案例教学：经理背上的猴子

 双赢协作

l 选择-环境-结果

l 内部服务的链条

模块七、持续精进

 做最好的自己

l 发现我们的盲区

l 发现我们的长处

l 发挥我们的潜能

- 案例：剧院经理与女明星

- 练习：长处识别练习

 推己及人，提供帮助

l 辅导下属的原则

l 跳脱反馈的陷阱

- 练习：掰腕子

模块八、关键问题探讨与突破

 我们遇到的关键问题挑战是什么

 我们的心态是什么，需要做哪些转换

 我们的方法是什么

l 我们的发现带来哪些重要行动？

 我们的行动计划

l 这些行动的互动关系是什么？

l 如何进行系统行动而达到最佳的效果？

模块九、总结与提升

 反思今天的重要成果

l 要带走的精华

l 我们的行动计划

 行动的意愿提升

l 谁是领导力的责任者

l 开启自我改变的“心门”

专家介绍

领导力专家、高管教练

中国管理科学研究院   学术委员

14所高校管理研修班   特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院  认证讲师

美国HPO管理咨询公司  客座讲师

宾夕法尼亚大学    认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）  认证教练

北京大学光华管理学院  MBA

新浪无线      产品总监

职业背景

，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；

 丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

 丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

 丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

培训特点 

 综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

 实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

 实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

 实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

重点客户

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构 

谈炜教练式领导力培训课程一览表

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