三层次巅峰领导力打造

课程背景

我们将管理者的领导力在企业中的发挥分成三个层次，见下图所示：

对于企业的中层管理者领导力，既要保持个人对下属的影响力，又要以个人领导力带领团队实现业绩目标，还要在部门与部门之间的协作中发挥引领作用，三个层次的提升缺一不可。课程将个人领导力的5个核心要素、团队领导力的7个核心指标运用在具体研讨中，并辅之以跨部门领导力的工具方法和课程最后的问题解决，力图通过两天的学习与研讨打造企业中层的巅峰领导力。

课程目标

本课程旨在个人、团队和跨部门三个层次领导力方面有重要的提升

 个人领导力：

l 目标力：明确目标，达成共识

l 结果力：进退有余，挑战自我

l 流程力：规范归纳，总结提升

l 激发力：由内而外、激励激情

l 打造力：提升自我、打造下属

 团队领导力的提升：

l 优秀的激情

l 生气勃勃的共同愿景

l 清楚的、可测量的目标

l 相互补充的能力

l 稳固的角色和工作流程

l 团队信任

l 团队支持

 跨部门领导力：

l 三大沟通场景工具方法

l 循环沟通法达成共识

l 群策群力梳理和解决问题

课程成果

经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

 个人领导力的提升

 具有改变自我、迅速应用的欲望

 积极向上的热情和优秀的激情

 明确我们共同的团队领导力问题和挑战，并有能力进行突破

 跨部门协作问题的解决

 团队信任和团队凝聚力的提升

 个人行动力的提升

培训对象

企业中高层管理者

培训方式 （Training Methods）：采取的是工作坊模式

 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践

 现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向

 实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围

 多维学习模式：在工作坊，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破

人数要求 （Number of Participants）

为保证效果，30人以下为最佳。

培训时间 （Time Allocation）

两天

课程大纲

Day 1

模块一、开篇－课程介绍

 课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；

是来经历领导力训练而是当场提升能力的

 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义及要素

 什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求

 巅峰领导力的范畴：个人-团队-跨部门

 巅峰领导力的功效：案例分享

模块三、个人巅峰领导力

 个人巅峰领导模型

l 个人巅峰领导力的五大要素

l 案例分享

 目标能力

l 目标是打造绩效的基础和开端

l 目标制定不好带来的负面影响

l 目标制定过程中常见的问题

l 目标制定的基本要领

l 目标制定的标准动作

 结果能力

l 工作就是要结果！

l 你的结果能力如何？

l 结果力差的重要因素

l 提高结果力的基本方法

l 提升结果力的标准动作

 流程能力

l 流程能力包括的内容

l 你的流程能力如何？

l 提升流程能力的标准动作

 激发能力

l 激励能力测试

l 提升你的激励能力

l 四种群体的不同激励方法

l 咨询指导：如何激励你的员工？

 打造能力

l 打造能力：提升自我，打造下属

l 教练下属成长的意义

l 认知你的下属：下属的四种类型

l 如何教练四种下属

l 教练下属的常用方法与标准动作

 个人巅峰领导力研讨

l 我们遇到的问题与挑战是什么

l 我们的心态是什么

l 我们能做的是什么

l 我们的计划是什么

模块四、巅峰团队力

 什么是巅峰团队力？  

 巅峰团队力的模型与测评

l 优秀的激情

l 生气勃勃的共同愿景

l 清楚的、可测量的目标

l 相互补充的能力

l 稳固的角色和工作流程

l 团队信任

l 团队支持

 问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？

 巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与

 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

 巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？

 巅峰团队领导力研讨：我们如何提升我们的团队能力？　

l 我们遇到的问题与挑战是什么

l 我们的心态是什么

l 我们能做的是什么

l 我们的计划是什么

Day 2

模块五、跨部门领导力  

 跨部门协作力模型

 跨部门协作力标准测评

l 总结协作力的优势

l 探求协作力的弱势

l 导师点评

 跨部门协作心态调整

l 共同目标

l 换位共情

l 双赢思维

 跨部门沟通方法

l 主动担负责任

l 冲突下的沟通

l 向上沟通

 跨部门流程梳理

l 循环沟通法介绍

l 循环沟通法达成共识

 跨部门协作问题解决

l 我们遇到的问题与挑战是什么

l 我们的心态是什么

l 我们能做的是什么

l 我们的计划是什么

模块六、激发承诺

 订定行动计划

l 行动团队的形成及角色分工

l 行动计划中的关键环节

l 行动计划时间表的制定

 个人责任与行动计划

 责任与承诺

模块七、总结与提升

 庆祝我们的收获，感恩我们的共同经历

 你要带走的精华

 你要行动的要领