如何有效辅导和激励员工课程特色与背景
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如何有效辅导和激励员工课程特色与背景 - 授课老师
陈东情境领导力讲师
惠普商学院授权讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师情境领导认证讲师陈东老师曾任某知名企业学院副院长、培训总监，美国知名培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk高级讲师，北大商学网首席高级讲师，曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构。陈东老师通过在知名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，同时他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，使得他对培训管理的理解[详细]
如何有效辅导和激励员工课程特色与背景 - 课程简介
学员接受培训后，将能够——
1.深刻理解部属培育和激励的重要性
2.学会利用恰当的时机和场合进行辅导和激励
3.针对不同的员工和情境，开展辅导
4.掌握几种辅导和激励的工具
5.学会几种辅导和激励的技巧
课程大纲：
第一部分：部属培育（员工辅导）部属培育的意义经理人的角色定位学员讨论
经理在员工辅导时遇到的困难？
员工期待的好的辅导是什么样的？
部属培育是什么，不是什么辅导的时机和场合新员工和新业务辅导的四步法视频案例
在职培训OJT角色扮演
辅导新员工员工辅导需要具备的六能力情境领导员工的四种准备度领导的四种风格案例讨论
猴子管理法员工寻求帮助的SOS法辅导员工的SOS法员工是问题的解决者，领导是作决定的人辅导谈话的步骤
GROW辅导谈话的关键原则
第二部分：员工激励案例讨论
员工经历过的激励经历分享主管和员工对相同激励措施的不同看法激励的前提了解员工需求为什么要保留员工新员工成本计算讨论
员工为什么士气低落中基层经理无法采用的激励方法中基层经理的激励菜单目标激励
电影《大腕》中戏言能否成真脑力振荡
找出三十种激励和赞美的方法学员演练
优点大轰炸经理激励部属的注意事项赞赏与激励员工的十大心法工作认可激励员工关怀激励学习和成长激励企业文化建设负激励的方法和步骤如何利用员工的失误进行激励互动答疑
