阿里巴巴特色管理之道
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阿里巴巴特色管理之道 - 授课老师
王建和阿里政委体系打造专家
王老师——阿里巴巴9年陈老兵（阿里政委体系打造专家） 阿里巴巴9年陈老兵阿里巴巴铁军文化布道官阿里巴巴影响力讲师天津思享星客科技有限公司董事长天津商聚电子商务有限公司总经理曾任：2004年~2006年天津天大天财股份有限公司ERP产品顾问2006年~201[详细]
阿里巴巴特色管理之道 - 课程简介
n 课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
n 大纲内容：
一、 阿里管理土话
1. 开会是什么氛围？
2. 管理者为谁负责？
3. 如何进行沟通？
4. 管理者最高境界是什么？
二、 管理者的角色定位-重点
1. 储备干部从P到M的角色转变？-重点
2. 如何做好团队管理？-重点
3. 如何做好团队沟通？-重点
三、管理者的修炼之道
1、腿部管理三板斧—重点
Ø 如何招人与炒人
Ø 如何团队建设---重点
Ø 如何拿结果
2、腰部管理三板斧-略讲
Ø 如何定策略
Ø 如何搭班子
Ø 如何做导演
3、脑部管理三板斧-略讲
Ø 如何定战略
Ø 如何造土壤
Ø 如何断事用人
四、 管理者的自我修炼
1. 闻味道-如何闻而知味？
2. 照镜子-如何理解照镜子？
3. 揪头发-如何揪头发？
教学方法：案例、视频、问答、讨论、共创
