阿里巴巴管理三板斧2
”
阿里巴巴管理三板斧2 - 授课老师
王建和阿里政委体系打造专家
王老师——阿里巴巴9年陈老兵（阿里政委体系打造专家） 阿里巴巴9年陈老兵阿里巴巴铁军文化布道官阿里巴巴影响力讲师天津思享星客科技有限公司董事长天津商聚电子商务有限公司总经理曾任：2004年~2006年天津天大天财股份有限公司ERP产品顾问2006年~201[详细]
阿里巴巴管理三板斧2 - 课程简介
n 课程背景：
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
n 授课对象：中层管理级别以上
n 教学方法：案例、视频、讨论、共创方法
n 大纲内容：
一、阿里巴巴对领导者要求
1、 什么是眼光？
2、 什么是胸怀？
3、 什么是超越伯乐？
二、阿里巴巴管理九板斧
1、三板斧的来历与演变
2、三板斧管理的具体内容
3、腿部管理三板斧
Ø 管理者从P到M的角色定位？
Ø 如何招人与炒人
Ø 如何团队建设
Ø 如何拿结果
4、腰部管理三板斧
Ø 如何定策略
Ø 如何搭班子
Ø 如何做导演
5、脑部管理三板斧
Ø 如何定战略
Ø 如何造土壤
Ø 如何断事用人
三、三板斧的总结
讨论+分享：
Ø 企业需要什么样的领导力
第二部分：基层管理三板斧
一）如何招人
1、公司的人才观
Ø 讨论-我们要的味道
2、招人的需求分析
3、打人的渠道有哪些
4、面试的分工与方法
5、招人前的决定因素
二) 如何炒人
1、留下谁\送走谁？
2、为什么要FIRE？
3、怎么送 （轮岗与转岗、及时消毒)
教学方法：讨论分享、案例、讲授
第三部分：团队建设-六部曲
1、软着陆-认识团队
2、快渗透-建立信任
3、定标准-团队定位
4、给方法-沟通辅导
5、拿结果-一战成名
教学方法：案例、视频、问答、讨论
第四部分：拿结果-八部曲
1、定目标
Ø 拥有梦想--如何目标分解
Ø 传递梦想--如何解读目标，将团队目标变成团队理想-
Ø 坚持梦想--如何制定KPI
Ø SMART原则
2、追过程
Ø 传递文化—如何辅导员工
Ø 简单信任--带领团队完成计划
Ø 调节味道—跟踪检查计划执行
Ø PDCA原则
5、拿结果
Ø 员工辅导-结果与过程
Ø 协同发展-留人
Ø 员工激励方案
Ø 士气与武器
