极致团队目标力训练营

【课程背景】

改变由此而来

ü “目标是企业之魂！“

ü   极致团队目标力训练营将令你收获一支：
  锁定目标，使命必达，超强战斗力团队。

销售目标达成既是战略问题，也关乎战术；既是经营问题，也是管理问题；既与团队能力有关，更与团队成员意愿和决心有关！

极致团队的特点：

ü 极致目标

极致团队对所要达到的目标有清晰的认识，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在极致团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

ü 目标管理技能

 极致团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。

ü 时间自律能力

 极致团队的每一位成员尊重自己的时间，珍惜工作行动中的每一分钟时间资源，将其发挥最极致作用，产生极致效率。时间在哪里，团队的结果就在哪里。

ü 极致信任

 成员间相互信任是极致团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。尤其是团队成员对团队的领导者必须高度信任。

ü 一致承诺，信守承诺

 极致团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，目标达成，愿意去付出努力拼搏的代价。

【课程概述】

目标就是战斗力！

《极致团队目标力训练营》旨在围绕团队的科学制定目标方法及强大的团队推动力氛围中，帮助企业中的每个学员树立清晰的目标。是设定目标、分解目标、100% 达成目标的优质训练课程。帮助企业中的每一个人目标达成一致，当团队真切的意识到组织目标与个人目标保持和谐一致时，极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性，从核心上真正意识个人与团队间的共同利益。调动团队成员潜在努力，创造最佳成绩，提升团队的成就感和满足感。明确的目标，极致的时间管理效率提升，使思考和行动才有客观的准绳。本课程从个人目标与企业目标的实际角度出发，切实的通过训练达到人人有目标，锁定目标为团队负责任，为时间效率负责，为企业目标负责，提升团队的战斗力。

【课程目的】

目标就是战斗力！

n 树立员工个人目标，了解设立目标过程中的科学方法与周期，将个人的方向与企业战略结合。

n 提升基于目标制定的有效计划，提升团队的执行能力，抓住工作重点，考核依据明确。

n 充分发挥员工的工作主动性，有利于员工的能力提升，形成工作导向的工作氛围，从被动型工作转向主动型工作。

n 使员工更加清楚组织的目标；强调结果而不是任务，自发改进计划工作。

n 使管理者在自己的职位层次上工作， 通过目标一致减少管理成本，改善上下级之间的关系。

n 为每个层级员工评估各自的绩效公正客观，客观的认识到自身需成长之处。 　　

n 清晰如何维持短期利益与长期利益之间的平衡，个人利益与团队利益之间的共赢。

n 塑造以执行为荣的企业文化氛围，让高效执行的行动得到荣誉，形成团队正向激励。

n 建树成员的全局观念，时时关注企业目标的实现，以目标导向的心态与方法完成任务。

n 将管理者的期望和员工的期望保持一致，达成真正的一致目标的团队。

n 为个人成长提供导航，为个人工作进步和学习提升打下基础，为个人满意度和成就感提供基准。

n 塑造实现企业目标，实现团队目标，实现员工个人价值的多赢团队。

【课程收获】

极致团队目标力训练营是从执行意识商业启蒙、执行工具与方法实践到引爆业绩的训练系统。

从管理理论——工具应用——实际工作三个维度进行学习，有管理理论层面上的解析，实际案例增进理解，有专业的工作工具应用，结合实际工作进行联系，学员参与完成即刻产生改变，学习效果立竿见影，大量学员通过学与练的结合，在课程学习后的一年中在心态层面、学习精神层面、团队合作层面均表现优秀，得到了升职加薪，成为企业骨干，对参训学员及团队受益巨大。团队在受训后持续将学习内容实践在日常工作中，提升80%以上效率，团队利润显著提升！

为企业创造想要的结果！90%企业会继续购买课程或常年合作，价值认可度高。

【课程对象】

最优建议：从中层管理人员到基层员工，全员参加，依据企业战略制定部门战略，制定个人战略，学习目标管理工具，共同练习，促进各部门间的目标一致、团队合作与工作应用。

【课程形式】

目标就是战斗力！

1. 以目标为中心的自我管理。

明确的目标是有效管理的基础，无论是自我管理还是企业管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标，是实现管理任务的根本方法。

2. 以目标体系为基础的系统管理。

学员既要将企业的总体目标清晰了解，也要有自我承担的分解具体目标，形成总目标指导分目标，企业战略指导个人战略，个人战略保证企业战略，分目标保证总目标的目标体系，从而提高组织的整体性和一致性，有效保证组织目标的圆满实现。

3. 以人为中心的主动式行动氛围。

学员参与目标的确定，承担完成目标责任的主动性，以自我为中心的自我控制和参与的办法实现目标管理。

【课程大纲】

第一部分  目标力心态：成功等于目标

目标到底为什么有力？

工作为自我负责任，达到最佳工作绩效，实现人生结果的最佳实践方法。

面对目标的心态：

积极心态的意义，内心世界控制外在世界，目标执行中的心态转化

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现团队结果的方法。

练习一：激发设立目标的内心动力，潜意识愿望练习，挖掘员工初始目标

练习二：企业战略的贯彻测评；点评：团队目标一致重要性，企业战略与个人的关系。

第二部分 目标力达成系统之目标设定基础

一、明确目标
1.明确目标的基础要素：动因

2.分析目标的实现利弊
3.规避制定目标的盲点
二、设定目标
1.设定目标的核心过程
2.目标有效性的衡量标准
3.长期目标的价值意义与衡定
三、目标分解
1.分解目标的思路及实践
2.制定实现计划的具体流程
3.目标的复盘及回溯要点
4.目标的合理有效性评定标准
5.达成目标过程中的执行要点

第三部分  目标力达成系统之团队战略制定

一、团队战略目标现场制定

二、目标实践的团队公约：

有效沟通

坚守承诺

团队为先
立即行动
责任成就人生
感恩获得内在力量

练习：全队团队战略目标口径一致为止

第四部分  目标力达成系统之个人战略制定

一、 激发潜意识练习：个人成功故事分享

二、 练习：个人战略目标金字塔设定

1、 规划人生蓝图的方法

2、 匹配企业战略设定事业中期和近期目标

3、 设定年度目标训练关键词

4、 年度关键词贯彻到行动，行动措施落实入季度

5、 季度行动措施制定月结果计划

6、 月结果计划进行每日行动时间管理

三、 目标达成的两大方法

四、 目标力自我激励

1、 自我激励是EQ的修炼过程

2、 自我激励的具体方法

第五部分 目标力达成系统之时间效能

天下武功唯快不破。

1、 掌控每日时间：

锁定目标的注意力训练法：番茄钟训练

效率工具：逆向时间表的使用

2、 时间诊断法

诊断时间的十分必要性与阶段

诊断时间的流程

3、 时间效能十要点

第六部分 目标力达成系统之销售目标

观念：销售目标不是压力，没有人该嫌自己赚的太多。

一、销售计划的制定

1、 确保接触客户的时间最大化

2、 明确要达成的最终目标

3、 明确达成目标的所需资源

4、 描述实现目标的图景：数字化、制度化、流程化

二、销售目标的公示与团队PK

     模拟市场竞争对手的竞争过程，激发全员达成目标的内心动力。

第七部分 目标力达成系统之社群稳固成果

时间周期：课程结束后21天

一、 目标实践的社群分享激励及PK

二、 个人成长行动措施的社群分享及PK

训练课时Training class:

建议培训时间为1-3天，总课时为8-24小时之间，根据企业整体课程安排协商。