从技术走向管理-企业技术干部的八大管理技能训练

背景：

一支具有过硬技术专长和专业能力，又能承上启下，高效贯彻执行决策意图和指挥具体操作的高中层管理干部；既有胸怀全局的大局观，又熟悉具体的业务、技术，更有适应企业发展的管理能力的匹配的管理队伍，是企业求之不得的，是企业核心人才竞争力的具体体现。如何从技术走向管理？这是许多企业技术干部的职业生涯困惑，也是企业培育高级核心人才队伍的困惑和迫切需要。如何培育和训练已有的技术干部成长为这支团队的管理骨干呢？

本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟，从高中层技术干部的职业生涯与企业战略人才梯队建设结合的角度，启发、引导和实操训练管理技术干部从管理思维、角色的转变到八项管理能力与技能提升的课程，目的是帮助高中层技术干部快速转型成为真正的优秀的管理者！

培训目标：通过课程学习，快速转变技术干部，使他们系统掌握以下八大核心管理技能：

u 明确技术干部与管理者不同角色职责，转变思维和心态，快速转换职业化技能;

u 学会时间管理的主要方法; 提升时间管理效率，避免忙而无效，只有苦劳，没有功劳；

u 掌握与上司、与同事、与下属的方法与技巧; 提高管理沟通水平与技巧，提高管理效率；

u  学习如何制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法；

u 学会根据人格类型激励员工; 激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益；

u 学习如何塑造领导力，提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属；

u 掌握适度授权的要领，让自身的技术专长融汇管理技能，是技术干部变得更快速转到管理轨道上，学会真正带领和组织下属实现管理目标； 

u 学习打造高效团队的方法和秘诀，掌握打造团队精神、提升团队凝聚力的方法。

u 帮助高中层技术干部快速转型，提升管理能力，实现职业化转型，成为一个合格的优秀的管理者！

培训对象：企业高中层技术管理干部。

培训天数：  2天（13H）

课程大纲：                  

第一讲 ：中高层技术干部的管理角色认知

引子游戏：你的管理思维盲点在哪里？

第一章：从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理

                  1.1 企业生存发展的内在逻辑要素

                  1.2什么是管理？管理的本质？

1.3高中层技术干部的困惑---

                   互动： “职场的心态箱子”---寻找技术干部自己的心态短板   

 第二章:  高中层管理者应具备的核心能力与职业化素养 

                  2.1 下属认可的部门主管的标准

                  2.2 高中层管理者的能力模型与职业化素养

                  2.3 高中层管理者的核心能力构成分析

                  互动：小测试----寻找技术干部自己的管理能力短板

   第三章：高中层管理者的管理角色与任务 

                 3.1技术角色与管理角色的区别

                  3.2高中层管理者的管理角色

3.3高中层管理者的管理任务与使命

互动： “一个总工的故事”--- 

第二讲： 中高层技术干部的时间管理

引子：时间就是生命

第一章： 为什么要进行时间管理？

1.1时间哪里去了？人一生的时间有多少？

1.2 管理者的问题方程式

1.3时间陷井？

案例：技术干部的管理问题思维模式

第二章：时间管理有什么好处？ 

2.1特区的时间观念　

2.2 人的“闲”的健康

2.3时间价值

第三章：如何高效管理 时间？

3.1时间管理80/20原则

3.2象限原理图与时间管理象限法

3.3操控時間的秘诀 

3.4时间管理具体工具

互动：時間管理矩阵图、习惯养成

第三讲： 中高层技术干部的管理沟通

引子：一个受人尊重的技术能手为何沟而不通？

第一章：高效沟通的原理与技巧

              1.1沟通的定义及原理（麥拉寶法則）

              1.2沟通的目的与文化背景

              1.3沟通新理念

              案例：大国的沟通文化   

第二章：有效的沟通技巧

              2.1聆听技巧

              2.2 提问技巧

  2.3 同理心技巧

  分享：360度沟通图

第三章：职场有效沟通之道

            3.1与上司沟通之道

            3.2与同事（跨部门）沟通之道

  3.3与下属沟通之道

  3.4 与客沟通之道

 分享：沟通的艺术与最高境界

第四讲： 中高层技术干部的目标管理

 引子：

第一章：目标管理概述

1.1目标管理是什么?

1.2目标管理的理论基础

1.3 目标的特征

案例：惠普的“目标管理法”

第二章: 目标管理与目标设定七步法

2.1目标管理过程的三个共同

2.2目标设定的程序

2.3目标设定的SMART原则

2.4运用四维评价法寻找目标

互动练习：四维评价法的应用

第三章：目标分解五步法

          3.1目标分解层级设计

          3.2 目标体系图设计

          3.3目标设定窍门

           互动练习：目标分解表

第四章：目标实施与控制

         4.1目标实施的有效管控-反馈流程

          4.2控制十要诀”

          4.3目标考核与评估

第五讲： 中高层技术干部的员工激励

第一章：人性化管理与员工激励原则

1.1 人性化管理与人的特质分析

1.2激励的原理与原则

1.3激励的作用与目的

1.4那些人容易缺乏激情：激励分析

※【案例分析】： 

第二章：根据人格类型激励员工的技巧

2.1人格及人格分类

2.2不同人格类型员工的特点
2.3不同人格类型员工的激励技巧　

第三章：十种不花钱的胡萝卜激励技巧

3.1认可与赞美的前提、环境、要点

3.2十种不花钱的胡萝卜技巧

3.3员工激励的误区

※【案例】：与董事长的午餐

第六讲：中高层技术干部的领导能力

引子：从技术干部到CEO到总统之路

第一章： 领导力与权力分析

1.1权力是什么？

1.2权力的特点与权力戒律

1.3领导力的内涵与构成

第二章： 领导风格

2.1领导风格是什么？　

2.2六种领导风格及特点： 

2.3技术干部的领导风格培养技巧：领导风格测试

第三章： 领导力的体现

3.1做个好伯乐

3.2做个好教练

3.3当个好导师

3.4 如何做到“知人善任”与“恩威并施”？

案例分享：影视片

第七讲：中高层技术干部的管理授权

第一章： 授权是什么

1.1授权是什么？

1.2为何要授权：

1.3高中层管理者授权的特点

第二章： 授权的四种类型

2.1.必须授权的工作　

2.2应该授权的工作

2.3可以授权的工作

2.4不应授权的工作

第三章：授权的方法与技巧

3.1授权的前提；

3.2授权的方法

3.3授权的技巧

※【互动练习】：管理授权表的设计与应用

第八讲：中高层技术干部的团队管理

引子: 大雁

第一章：团队建设

1.1团队与团伙的区别

1.2 团队的试金石

1.3热情高效团队的九大特征

第二章：如何打造团队凝聚力？

            2.1团队凝聚力的特点与作用

            2.2团队凝聚力的

            2.3打造团队凝聚力的方法

           游戏：共赢

第三章：如何打造团队精神？

            3.1 团队精神的特点

3.2 大造团队精神的5件事

             3.3 团队文化的作用