基于精益管理的企业制度体系建设

课程背景：

制度和流程，是企业营运不可少的管控方法和规范。制度与流程的编纂写作技巧是制度规范、制度质量的重要基础。然而，我们常常的事实是：制度不规范，撰写不标准，制度常常不能令管理操作达到有效可行，更有甚者，制度不能与企业管理活动匹配或不完善不系统，或不能实操不高效，等等。本课程旨在通过启发学员对精益化管理的认知，尤其基于精益化管理的集团制度体系建设与流程体系建设的理念、功效与意义认知，塑造团队对制度建设、优化与执行的共识和自觉性，借鉴世界级企业的精益管理制度流程建设经验，掌握科学有效编纂制度的工具、方法与技巧，提升管理团队的制度流程的编纂写作技能和实施执行的共识，从而夯实企业集团制度体系建设的基础！ 

培训目标与收益：

u 重新认识现代企业精益管理和基于精益化的制度体系的功效及其意义，纠偏认知，树立正确的管理制度体系建设的理念和科学编撰制度的思想方法，塑造企业精益化制度体系建设与实施的团队共识；

u 掌握精益化企业集团管理制度体系的内涵与构成，学会集团化制度建设体系的 规划；

u 掌握企业制度体系的梳理与诊断的基本方法，学会分析梳理本企业本部门管理制度存在的问题和欠缺；

u 掌握精益化企业制度体系编撰的步骤和工具、方法与技巧；学会结合本企业管理活动设计与编撰科学有效的可操作实施的管理制度；

u 授予精益化制度体系相关模版、案例及经验，提供企业团队学习、借鉴与应用，提升管理团队制度体系建设技能与效率；

u 为企业集团化制度体系建设和打造高效制度文化夯实基础。

课程特色：专业原理+经验分享+案例分析与借鉴结合，精讲、解惑、系统、专业、实战的撰写实务和模版研习。

培训对象：公司高中层管理干部

培训天数：1天（6H）（老师常驻地深圳，我的电话13823288132）

课程大纲：                     

【引子】：一家跨国公司倒闭的启发

上篇：基于精益化企业管理制度体系建设之道

第一章：现代企业管理与管理者的可为再认知

1.1 企业制度建设的困惑与误区---制度体系建设的思点

1.2从企业生存发展规律去认识企业管理---制度体系建设的基点

1.2现代企业精益管理概述---制度体系建设的切点

1.4 各级管理者在企业管理制度建设中的任务---制度体系建设的可为、有为、作为点

※【案例分享】： 企业生存发展的本质规律图

第二章：基于精益化企业管理制度体系的构成与功效及其意义 

2.1 企业管理制度概述

2.1.1制度是什么？管理制度的定义、范围、特点、基本分类

2.1.2制度的目的与作用是什么？

2.1.3制度与流程的区别

2.2基于精益化的企业管理制度体系的内涵与构成

2.3基于精益化的企业管理制度体系的功效与意义

2.4如何让制度更具执行效率？---制度创新

※【案例分享】：企业制度功效讨论、制度体系构成图解

下篇：基于精益化企业管理制度体系建设之术

第三章：基于精益化企业管理制度体系建设之步骤

3.1步骤一：制度体系现状分析与诊断

3.2步骤二：管理活动分析---管控关键点寻找

3.3步骤三：制度体系架构设计

3.4步骤四：制度编撰、审核

3.5步骤五：制度试行修定及实施

3.6步骤六：制度体系手册设计与编制

※【案例分享】：XX著名企业制度体系规划

第四章 ：基于精益化企业管理制度的撰写技巧★

4.1影响制度写作的原因分析

4.2制度编撰的三部曲

4.3制度的写作技巧

4.3.1制度管理目标提取与设计

4.3.2制度管理过程图示化

4.3.3制度管控权限设计

4.3.4制度操作指引设计

4.3.5制度表单设计优化

※【案例与互动】：制度一图三表模板及案例、制度案例分析

第五章：基于精益化企业管理制度的持续改进与优化

5.1制度实施执行的效率评估

5.2制度改进与优化

※【案例与互动】：某企业制度评估与优化案例

结语: 制度与流程是企业团队营运和管控企业的科学方法；是管理规范的准则和操作标准，更是企业管理文化的艺术体现和企业核心竞争力的内在基础，科学编撰，系统建设，持续改进、优化与创新，将能达至精益和纯彩！