凝聚人心的非权力领导力

课程背景curriculum background

 大数据/智能化背景下的领导力是双向的高度人格化绩效活动，是领导者与追随者之间的相互作用能力。领导者既是施力者，向追随者施加正向、积极的影响力，又是受力者，主动地接受追随者给予自己的影响力。领导者若能积极主动地接受追随者的影响力，意味着能及时听取下属的意见、方法和思路、尊重不同性格特点的属下，并能够有效的思路整合决策中去。

本课程不仅推进管理者在正确运用组织赋予的管理职能，同时不断加强非权力领导力的领导方法、团队塑造的方法、自我培养与认知，加强队伍的初心建设、构筑团队狼性文化、塑造前瞻性的领导思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、业绩经营能力，本课程结合行为心理学来突破固有的领导方法与习惯的转变，率领团队创造高效价值。

凝聚人心的非权力领导力，能够激活下属的动力、促进中青年员工、新生代员工勇于面向挑战和进行持续改善，本课程的系列领导方法支持下属乐于承担义责任、自我管理、提升绩效、找到团队成员的身份，推进团队成员之间的团队协作与狼性文化的输出，创造团队高业绩奇迹的一门课程，非权力领导力有机结合领导方法，与领导技术的落地性，按照方法论，一步步推演与实践，本课程不讲道理、只讲落地性，本课程以全新的视角辅导管理者凝聚人心、不忘初心、铸造团队的生命力与执行力。　作者简

课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性

课程对象：管理者

课程时间： 2-天

课程解决目标：

1) 新狼性团队文化的铸造与界定；

2) 从行为心理学解读团队复盘；

3) 激活睡眠员工动力，给员工赋能的系统技术；

4) 提升构筑团队初心、解放思想力方法；

5) 增加队伍的安全感、温度感、力量感、归属感、激情感系列方法

6) 有效的管理工具作为抓手、来推进团队达成目标的有效方法；

7) 充分调动员工的智慧、加强团队精神与凝聚力建设方法；

8) 让队伍更加有爱，塑造亲密关系、增加爱的流动的情景模拟课堂

9) 全新的视角打开团队管理者的创新思维、团队员工的新动力；

课程大纲curriculum introduction

第一讲  心性解码  使人心暖 团队归属力解码

一、心理画认知自我

二、人心解码与团队行为解读

l 洪荒之力解读

l 脱离威胁动力变消失

l 逃是不断减少内心贫乏

l 脑力充满压力荷尔蒙

l 负面的性格及情绪模式

三、绽放芳华 员工思想（新生代）解码

l 感恩

l 愤怒

l 抱怨

l 牢骚

l 焦虑

l 辛苦

l 困难..............................

四、怀初心 有敬畏 春暖花开

l 狼性文化背后的动机引导；

l 管理者的觉醒；

l 管理者的觉察；

l 员工自我觉察；

l 管理者与员工的界限；

l 提升内在的动力；

l 构筑初心  砥砺前行；

l 培养敬畏之心

 第二讲  解放思想  激活动力 催人奋进

一、凝聚人心的领导力前瞻性思维

l 管理者+属下≠团队

l 时至今日，用过去已经无法预测未来

二、创造价值的领导力

l 团队人的价值激发方法

l 启动领导力的新钥匙

三、团队动力的有效解码

四、解读非权力背景下的领导力团队方略

五、创建一个有价值的领导力团队

l 职位不等于领导力

l 跨部门沟通难在哪

l 有能力的领导为什么团队很难有合力

l 领导者听了很多领导力类课程、能力也很强，为啥回到团队依旧“复盘”洪荒之力

l 兵熊熊一个、将熊熊一窝

l 踏进未来法则

l 砥砺前行  业绩突破法则

六、世界上所有的领导行为“索取爱”、“表达爱”

l 解读中年员工/后进员工内心行为所求

l 优秀员工/骨干员工内心的行为所求

l 人生八苦解读

l 人的动力不足密码

l HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

 第三讲 精神聚众 激励属下 使人尽智

一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.

l 核心价值观的方法拆解

l 核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

l 每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已

l 事情（价值）不够吸引  

l 创造  增大  转移价值

l 力量不足  增添力量

二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求

l 表层价值观仅仅是留人

l 把人留住方法解读

l 深层价值观是促进人心

l 把心留住方法解读

三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事

l 睡眠员工的激活方法

l 激活新生代员工管理

l 团队凝聚力与归属力的方法实操

l 团队员工狼性工作风格培养体系

l 员工能力有效开发方法运用

l 非权力管理者的凝聚人心12力的运用

l 铸造团队安全力七步法解读

l 个人信念系统的铸造

l 国家利益PK兄弟情深

四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术

l EQ技术运用于练习

l 先跟后带法演练

l 思想工作导航技术22要诀

l 把目标提升到200%的方法

第四讲  铸造卓越元素  重塑领导复盘

一、信念系统的建立

l 身份认证

l 理解层次系统的团队运用

l 意义换框法则 构筑心理营养

l 消除心理困扰方法论

l 身心合一方法论

二、工作动力心理资本密码

三、检定语言模式 思维的魔力

四、高情商背后的解码

l 理性思维系统

l 感性思维系统

l 天龙八部法突破固有思维

五、重塑领导力12条密码

六、凝心聚力的管理高手九大激励法

七、目标落地八步法运用

八、说话艺术十大要诀

第五讲  凝心聚力 业绩归来

一、卓越领导领导方法之六脉神剑；

l 打造动力团队核心方法

l 管理者“理、法、情”PK“情、理、法”

二、读人读心方法

l 视觉型员工特点

l 听觉型员工特点

l 感觉型员工特点

l 胆怯型员工特点

l 口腔型员工特点

l 控制型员工特点

l 刻板型员工特点

三、领导者/管理者驭人策略；

l 有能力、有才华、无德的人如何善用；

l 有能力、有才华、有德的人如何继续善用；

l 自恃才高，翘尾巴的属下如何使用；

l 无德、无能、无才华属下如何运用；

l 领导者如何处理恃才自傲明星员工       

l 团队60、70、80、90后的员工管理策略分析；

l 管理者的恩威信之领导艺术；

l 管理者批评员工的艺术；

四、绩效为王  教练技术寻找更多的方法性

五、绩效辅导与绩效修正技术