领导力实践----行动学习工作坊
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领导力实践----行动学习工作坊 - 授课老师
王悦宇中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问
【个人简介】王悦宇，现年47岁，24年实战管理经验，中国最具影响力的实践派沙盘专家，实战派培训师，沙盘资深研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判，商业沙盘模拟课程创新者，国家专利局沙盘版权持有者；被评为2015年度中国好讲师；丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献；【授课风格】：激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学[详细]
领导力实践----行动学习工作坊 - 课程简介
【适用学员】:中高层管理者、 各部门管理人员
【课程时长】: 1~1.5天（6小时/天）
【培训讲师】:王悦宇老师
【工作坊介绍】:
在市场竞争如此激烈的今天，企业的发展充斥着危机，不管是来自外部还是内部，无不威胁着企业的发展。如何让企业面对危机，从容应对，除了提高自己的产品竞争力以外，更需要企业的员工提高领导力水平，接受挑战，追求卓越结果。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位大师出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》，提出了以卓越领导者五种习惯行为（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）为基础的领导力模型，来提升企业的竞争力。
两位学者研究的对象不是那些已经被世人公认卓有成绩的成功者，而是普通员工/基层管理者。他们认为，即使一个普通人在经历的人生中也一定会干过一两件自己得意的事情，他们就研究这一两件事情是怎么成功的，成功的关键在哪儿，由此得出了领导者的五项行为模型。所以如何让普通员工/管理者具有卓越领导者素质，第一项核心理念就是，领导是每个人的事，人人都是领导者。
本课程是基于行为模型开发的实践与训练课程，侧重以卓越结果为导向的领导力能力发展，教学以引导式、教练式为主。做出可视化的领导力行为，提升参训者的领导力。
【主要内容】:
1、建立信任：如何让参与者都坦率直言，表达自己的价值观，激发大家的参与度。2、以身作则：使自己的行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样3、共启愿景：表述对未来的展望，激发他人共享愿景4、挑战现状：尝试创新想法，捕捉增长所需要的冒险的机会5、使众人行：建立协作、合作与信任的关系
6、激励人心：实现梦想，增强他人自我实现卓越的能力。
【卓越领导者的五种行为模型】:
领导力模型赋予参与者思考如何通过领导力行为来影响卓越结果产生，通常，组织中很多人都有“如何用更好的方式工作”的想法，但很少能真正实现。通过实现领导力行为，创造一种使想法变为行动和最求卓越成果的执行文化。
【课前准备】：
为了更有效的达到学以致用的教学结果，我们建议在工作坊开始以前，请提供1-3个有挑战性的现实工作目标，作为课程推演的内容，这样更好的帮助大家结合现实提高领导力技巧。【流程】:
第一步，以身作则
相互了解彼此的价值观，建立信任。 第二步，共启愿景
启发大家构建梦想中企业，且分享成功后的大家的梦想，统一思想，制定目标。 第三步，挑战现状
组织大家对这次挑战的目标实际情况，进行优势、劣势、机会和威胁分析 第四步，激励人心
分析后，面对可能的困难，大家建立克服问题的文化，做出承诺 第五步，使众人行
利用团队共创工具，对问题进行深度解析和制定对策，做出行动计划第六步，承诺与宣誓
汇报结果，征求可行性建议，完善计划！
