管理者角色认知
”
管理者角色认知 - 授课老师
刁东燕实战管理培训师
【行业背景】美国AACTP国际注册培训师 国内实战管理老师 曾任丹麦医药公司运营总经理 曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监 某金融公司人力资源顾问 曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学 刁东燕曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门之间以及代理商的产品进出口衔接、有关丹麦总部各项要求的传达与执行,以及市场宣传活动的策划等。并兼任两家商业地产公司和金融公司人力资源顾问，协助筹备公司的建立，人员配备及后勤服务等工作。刁东燕曾协助亚太总经理为所[详细]
管理者角色认知 - 课程简介
【课程名称】《管理者角色认知》
【课程背景】
外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，中层管理者无疑是企业管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用．提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队，甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题：
有制度没执行；
员工各自为政，凝聚力差；
管理者成为了传话筒，自然人，民意代表，把自己当成了普通员工；
对上沟通时，没有方案，对下沟通，简单粗暴；……
《管理者角色认知》亦在帮助企业的储备干部清晰地认知成为企业的中层之后，应该具备怎样的角色，怎样调整自己的角色，怎样快速的融入角色，积极领导团队，实现企业和团队的双赢。
【课程收益】
1. 了解常见的管理者的定位误区；
2. 认清管理者的角色定位及相关能力；
3. 了解团队及团队的管理；
4. 了解情景化管理，针对不同阶段对员工进行管理；
【课程对象】储备干部
【授课方式】理论讲解+案例分析+现场体验+益智游戏
【课程时长】１天，6小时\天
【课程大纲】
引言：为什么要学习？学习的重要性！
一、管理者常见的角色定位误区
l 互动：管理者自画像
l 案例分析：烂好人周姐
l 案例分析：能干的陈川
l 案例分析：事无巨细的大刘
l 案例分析：令人讨厌的新经理
l 常见的角色定位误区
ü 土皇帝
ü 民意代表
ü 自然人
ü 传话筒
二、管理者的角色转变
l 管理者角色转变的对比
l 骨干员工与管理者的区别
l 角色转变困难的四个主要原因
l 中层管理者常见的两难病症
l 中层管理者常见的两难现象
l 案例分析：严格管理的赵琳
三、管理者角色定位分析
l 管理者在企业结构中的定位
l 管理者的六项基本职能
l 管理者针对上、中、下三层的定位分析
ü 承上：支持汇报
ü 启下：辅导引导
ü 平级：支持协作
l 管理者五大维度的工作内容管理
ü 周工作
ü 月工作
ü 季工作
ü 年工作
四、团队与团队管理
l 什么是管理？
l 团队发展的基本认知
l 团队中八种常见角色测评
l 中层管理者的情景管理
ü 衡量员工发展阶段的两把尺子
ü 员工工作的四种成熟度水平
ü 四种成熟度不同员工的详细解析
可根据企业需求进行课程定制。
