从同事到领导
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从同事到领导 - 授课老师
刁东燕实战管理培训师
【行业背景】美国AACTP国际注册培训师 国内实战管理老师 曾任丹麦医药公司运营总经理 曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监 某金融公司人力资源顾问 曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学 刁东燕曾任丹麦某医药公司运营经理，主要负责协调各部门之间以及代理商的产品进出口衔接、有关丹麦总部各项要求的传达与执行,以及市场宣传活动的策划等。并兼任两家商业地产公司和金融公司人力资源顾问，协助筹备公司的建立，人员配备及后勤服务等工作。刁东燕曾协助亚太总经理为所[详细]
从同事到领导 - 课程简介
【课程名称】《从同事到领导》
【课程背景】
每个人一生当中大概会有13次的角色转换，每一次的角色的转换都会带来一些挑战或变化。而从同事到领导应该是一次比较大的变化，无论是你因为专业能力而别提拔，还是人事安排被提拔，亦或是不得已而被提拔，不得不说当被提拔的那一刻起已经注定了更多的变化及挑战；
提拔前以事情为中心；提拔后人和事需要同时关注
提拔前以自我负责，提拔后需要为团队负责
提拔前面对冲突回避或迎战，提拔后需要解决冲突
提拔前以任务为导向，提拔后以结果为导向......
对于新晋经理人来讲太多的变化与挑战无疑会给他们造成困惑或压力，如何缓解压力，迅速适应新的挑战？《从同事到领导》将带领学员通过面对面访谈、上任演说、激励的策略、情境领导等方面帮助管理者快速适应团队，实现个人和团队的双赢。
【课程收益】
1. 了解管理者角色转变前后的变化；
2. 认清领导者风格及角色定位；
3. 了解团队资源及团队发展阶段；
4. 了解情景化管理，针对不同阶段对员工进行管理；
5. 掌握反馈工具；
6. 了解员工激励的相关理论；
【课程对象】储备干部，基层管理者，新晋管理者
【授课方式】理论讲解+案例分析+现场体验+益智游戏
【课程时长】１-2天，6小时\天
【课程大纲】
引言：
- 为什么要学习？学习的重要性！
- 管理地图及管理者能力剖析
一、管理者上任100天的工作安排
l 讨论：变与不变，面对面访谈
- 总结：没有变化的是：变化的是：
l 领导及其追随者
- 互动：跨越障碍
- 讨论：感受如何？下次会怎么做？
l 上任演说
- 上任演说传递的五要素
- 上任演说的四步骤
Ø 我是谁
Ø 我将怎样
Ø 我对团队期望
Ø 我的管理风格
- 团队训练、团队反馈
- 反馈的工具：ORID法则
l XY理论- 管理者思维提升
- XY理论
- XY理论的重要性
二、情境领导力
l 情境领导力
ü 衡量员工发展阶段的两把尺子
- 意愿度
- 能力水平
ü 员工工作的四种成熟度水平
- S1及其管理方法
- S2及其管理方法
- S3及其管理方法
- S4及其管理方法
- 城镇会议：个案咨询共创
ü 四种成熟度不同员工的详细解析
ü 案例分析：请判断他们的成熟度及管理方式
三、团队现状及团队激励
l 团队资源的两个维度
- 业绩
- 潜能
l 团队资源的四个方面
- 高潜者
- 英才
- 问题员工
- 职能匹配
l 城镇会议：问题分析与解决
l 团队激励
- 讨论：什么可以产生动力？
- 讨论：员工没有动力怎么办？
l 常见的两种激励理论
- 赫兹伯格激励理论（双因素理论）
- 动力理论
四、团队成员人格倾向
l PDP行为风格测试
l 五种行为风格解读
- 掌控型
- 谨慎型
- 影响型
- 和平型
- 全能型
l 五种行为风格在团队中的状态
l 五种行为风格管理方式
l 五种行为风格常见的沟通方式
l 反馈工具
- 乔哈瑞沟通视窗
- 如何批评？
- 如何赞美？
可根据企业需求进行课程定制。
