企业变革管理过程中的领导能力
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企业变革管理过程中的领导能力 - 授课老师
段兴伟著名经济学家
任新加坡皇家国际商学院院长 任广州中山大学、昆明理工大学、加拿大皇家大学、瑞士维多利亚大学、澳门（亚洲）国际公开大学、菲律宾太历国立大学特聘教授早在二十世纪八十年代初,被编入我国第一部《中国名人大典》；在国外学术界第一位提出：人类社会现已进入“观念经济时代”学说创始人；“培养中国式西点高层管理人才”首位倡导者；曾被评为：中国十大新闻人物之一；曾被评为亚洲华人十大培训师之一；曾获国际职业培训师行业协会五星奖章； 任多所高等院校课程〈部分〉特聘教授：[详细]
企业变革管理过程中的领导能力 - 课程简介
主 讲：段兴伟 教授
培训对象：企业中层以上领导干部
培训目的：转变观念，树立长远意识、打造高效团队。牢记十六个不，提升领导能力。
培训方式：案例、情景模拟、互动式教学。
课程长度: 一天(六学时)
培训大纲：
课程模块 | 模块内容 |
第一模块 在企业变革管理过程中的思维变革 | 1、平面思维要向立体思维变革。 2、个体思维要向群体思维变革 3、单向思维向多向思维变革 4、顺向思维向逆向思维变革 5、逻辑思维向创造思维变革 6、黑暗思维向光明思维变革 |
第二模块 在企业变革过程中注入狼性管理 | 案例引入（略） （一）、打造狼性队伍 1、享用狼图腾的精神盛宴 2、像狼一样有危机意识 3、企业高管要有远见卓识 4、要像狼王一样尊重队伍成员 5、要有狼王一样强者必胜的心态 （二）、狼性管理可以分为五个方面考虑 1、狼性企业文化 2、狼性企业组织 3、狼一样敏锐的市场意识 4、狼性管理队伍 5、狼性员工队伍 |
第三模块 企业“变革领导能力”是关键 | （一）、企业变革管理过程中领导必须具备四个方面的能力 1、切实把握未来的发展方向 2、创新能力，追求卓越。 3、决策能力，选好项目。 4、识人、培养人、用人的能力。 （二）、六大领导能力修炼 1、情绪力 2、观察力 3、分析力 4、决策力 5、沟通 6、行动力 |
第四模块 牢记：十六个不 | 1、正职四个不 2、副职四个不 3、领导班子成员之间的四个不 4、所有领导干部要处理干群关系的四个不 |
第五模块 提高领导能力的路径——更新观念 | 1、只有疲软的产品，没有疲软的市场 2、只有无能的将领没有无能的士兵 3、新思路决定新出路 4、输血不如造血 5、实力决定魅力 6、信息路决定富裕路 7、人才决定钱财 |
第六模块 领导应注意素质和责任的提升 | 1、诚信 2、专业能力 3、关心、帮助下属 4、宽严相济 5、分享成功与失败 6、学习提高 7、精力和热情 8、责任 |
第七模块 培养下属 | 1、培养下属有什么好处 2、培养下属的顾虑 3、培养下属的方法 4、培养下属的原则 |
第八模块 打造高绩效团队 | 1、明确的目标 2、相互信任 3、关心、帮助每个人 4、沟通良好 5、分工与协作 6、合理的激励 7、合理、完善的制度 8、融洽的团队气氛 |
课程总结 |
