高绩效团队打造
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高绩效团队打造 - 授课老师
任正实战派培训专家
Ø 中山大学工商管理硕士Ø IAOL-组织与领导力项目认证咨询师Ø GLC-全球领导力教练广州研究员Ø 国家注册企业培训师Ø 百年基业结构性思维认证讲师Ø 国内实战派培训师、咨询师Ø 曾详细]
高绩效团队打造 - 课程简介
【课程背景】
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。
然而目前，大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭，究其原因，是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立，相反它们共同形成了一个模式，这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是：缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。
【课程特色】
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。
【课程对象】
企业各级人员及管理者
【课程时长】
1-2天，6-12小时
【课程大纲】
第一章： 破冰及团队构建
一、领袖的作用
二、我想了解你
三、团队领袖的确定
组长、历史学家、啦啦队长、法官
团队介绍
四、学习纪律
五、何为组织健康
组织成功的两大因素
Smart 智慧
Healthy 健康
什么是团队
一群人、共同目标、责任担当
学习总目标制定
第二章：团队协作测评
一、一团队协作现状测评
二、团队协作的五种障碍
缺少信任
惧怕冲突
缺乏承诺
逃避责任
忽视结果
团队协作现状测评得分统计
三、团队协作测评结果分享
个人分享小组内分享
团队代表分享
第三章：建立信任
一、什么是团队信任？
诚信是基础
个人经历练习
个人经功练习反思
基于弱点的信任
基本归因错误
二、MBTI迈尔斯/布里格斯类型介绍
MBTI的四组维度
MBTI 类型介绍
SJ的四种类型
SP的四种类型
NT的四种类型
NF的四种类型
各类型适合的工作
SJ气质适合的工作
SP气质适合的工作
NT气质适合的工作
NF气质适合的工作
SJ气质的领导风格
SP气质的领导风格
NT气质的领导风格
NF气质的领导风格
三、建立信任的团队行为
个人特性描述练习
团队的气质风格
信任测评结果说明
信任的团队行为
第四章：掌控冲突
一、什么是团队冲突
二、造成冲突的原因
三、冲突的影响
四、冲突深度频率模型
模型介绍
冲突深度频率模型练习
五、你的冲突档案
六、团队冲突契约
冲突契约练习
七、冲突解决
冲突解决模型介绍
冲突处理练习
处理冲突的五个步骤
处理冲突的策略
冲突的测评结果－说明
第五章：做出承诺
一、与承诺有关的两个关键
认同
澄清
二、明确承诺
三、主题目标
主题目标的元素
主题目标的模型
讨论案例：主题目标的练习
主题目标案例分享
小组讨论：你们团队3-12个月的主题目标？
议事规则
四、做出承诺
承诺的测评结果－说明
做出承诺的关键点
第六章：共担责任
一、互相负起责任
二、团队有效性练习
团队成员优点与不足分析
来自团队成员的反馈
团队有效性练习
提高责任心
三、做出承诺的测评结果－说明
四、共担责任的团队行为
第七章：关注结果
一、最常见的四种干扰
以自我为中心
职业发展冲突
个人金钱
部门的利益
二、可视化的计分板
三、高效会议法
闪电回合
事项对标：
重构会议议程
事项停车场
层层向下沟通
四、关注结果
结果测评结果-说明
关注结果的关键点
五、总结成果 & 计划
