用90后思维领导90后
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用90后思维领导90后 - 授课老师
金若寒高级企业人力资源管理师
国家企业培训师企业文化师高级企业人力资源管理师2017中国百强讲师10年央企管理工作经验8年上市公司高管经验南昌理工大学客座教授安徽交通职业学院客座教授实战经验：10年央企管理工作经验，8年上市公司高管经验！对企业管理、人力资源的各个模块均有深入的理解和认识，专业领域涉及通信、建筑、房地产、商业管理等领域，丰富的企业人力资源管理实操经验及项目咨询经验。授课风格：n 通俗易懂的呈现通[详细]
用90后思维领导90后 - 课程简介
【课程背景】
为什么管理者普遍面对“90后”感到力不从心？为什么传统管理模式面对“90后”被彻底改变？如何结合“90后”后员工特点与时俱进地做好管理，有效辅导90后员工成长。
【课程宗旨】
本课程以“轻管理模式”为核心，提供了一套系统思考和处理“90后”具体管理问题的方法。通过厘清代际冲突、解读代际特征，希望能在管理者的大脑中建立一套可以内化并自主应用的体系。
【学员对象】
n 企业高管、部门经理、主管
【培训时长】
1天，六课时
【课程价值】
n 走出困惑，重新找回管理上的自信
n 掌握与“90后”共舞的“一招三式”
n 成为一个可以HOLD住 “90后”的管理者
【课程纲要】
一、自我批评“90后”管理错了
（一）领导与管理的区别
（二）为什么要研究“90后”
（三）管理者如何改变自己
二、我们的管理经验是如何被“90后”清零的
（一）什么是“代沟”
（二）为什么“90后”问题比代沟更复杂
（三）组织需求层次
（四）激烈代际冲突背后的实质是什么
三、管理学错判：错在把人想得太简单
（一）对话与冲突的控制
（二）人性本质非理性
（三）“90后”更注重自我实现
四、60/70/80/90/00后特征详解
（一）重大事件影响一代人
（二）你更像你的时代
（三）“90后”的任性
（四）“80后”的纠结
（五）“70后”的闷骚
（六）“60后”的情怀
（七）“00后”的淡定
五、互联网思维你不够，更缺“90后”思维
（一）什么是“90后”思维
（二）“90后”思维包括什么
（三）如何满足“90后”思维
六、这才是“90后”思维，与道德无关
（一）“裸辞”和“闪退”体现了什么样的 “90后”思维
（二）讨价还价体现了什么样的“90后”思维
（三）兴趣转移体现了什么样的“90后”思维
七、如何帮助“90后”尽快成为合格员工
（一）有心有法，疏导转化
（二）处理好高期望值
（三）教会“90后“一次做好一件事情
八、如何让“90后”乐于接受你的管理
（一）对人不对事
（二）给他们一点真正的权利
（三）变“潜规则“为”显规则“
（四）轻管理秘笈
